Analiza rozwoju biznesu to szerokie pojęcie, które obejmuje różnorodne działania polegające na tworzeniu nowych strategii lub rozwiązywaniu problemów. Zasadniczo nie ma dokładnej ani ostatecznej odpowiedzi na to, z czym ten proces wiąże się w biznesie. Powszechną definicją analizy rozwoju biznesu może być jednak wprowadzenie nowych produktów lub rozwój sojuszy strategicznych, strategii sprzedaży oraz możliwości fuzji lub przejęć. Firmy mogą również dodawać lub usuwać czynności w razie potrzeby. Większe organizacje mogą mieć jeden dział rozwoju biznesu.
Wprowadzanie nowych produktów na jeden lub wiele rynków często zajmuje dużo czasu, nawet dla najbardziej doświadczonej firmy. W niektórych przypadkach proces od początku do końca może trwać latami, w zależności od czasu spędzonego na planowaniu i opracowywaniu nowych pomysłów na produkty. Dlatego ta działalność często podlega procesowi analizy firmy. Właściciele i kadra kierownicza mogą nawet poprosić ten dział o wymyślenie nowych pomysłów na produkty. Następnie liderzy decydują, które z nich są najlepszymi opcjami.
Strategiczne sojusze biznesowe to działania, w których firmy starają się wzmocnić swoją działalność poprzez wykorzystanie innych przedsiębiorstw. Wspólnym sojuszem strategicznym jest wybór partnera do produkcji nowego produktu. Jest to szczególnie powszechne w przemyśle elektronicznym, gdzie jedna firma wykorzystuje wkłady innej do produkcji komputerów lub innej elektroniki osobistej. Inne sojusze mogą podlegać działowi analizy rozwoju biznesu. Właściciele i kadra kierownicza po raz kolejny zlecają działowi znajdowanie i tworzenie sojuszy strategicznych.
Strategie sprzedaży to coś więcej niż tylko próba sprzedaży produktów konsumentom za pomocą sprytnych technik. Strategie te zazwyczaj obejmują niektóre rodzaje kampanii reklamowych lub marketingowych, aby dotrzeć do konsumentów. Zespół ds. analizy rozwoju biznesu może również przyjrzeć się nowym lub innym rynkom sprzedaży towarów lub usług. Mogą mieć zalecenia lub inne pomysły dla właścicieli i kadry kierowniczej podczas wdrażania nowych strategii sprzedaży. Przegląd skuteczności strategii sprzedaży może jednak nie wchodzić w zakres opisu stanowiska pracy zespołu analizującego rozwój biznesu.
Możliwości fuzji i przejęć mogą być również częścią procesu analizy rozwoju biznesu. Możliwości te pojawiają się wtedy, gdy firma jest w stanie kupić kolejną, zwiększając swoją działalność. Fuzja może rozpocząć się od sojuszu strategicznego, a następnie przejść do fuzji lub przejęcia. Negocjowanie tych połączeń może również leżeć w zakresie odpowiedzialności zespołu analitycznego, ponieważ dysponuje on większą ilością informacji na temat spółek uczestniczących w procesie połączenia.