W ostatnich latach wiele mówiono o związku między silnym przywództwem korporacyjnym a sukcesem organizacji, o czym świadczą znane firmy, takie jak Google i Microsoft. Wiele innych firm próbowało pójść w ich ślady, przekształcając przywództwo biznesowe we własną branżę, która obejmuje wszystko, od filmów na DVD z coachingiem przywództwa, książek i seminariów na żywo po samouczki budowania zespołu i rekolekcje. Cechą wspólną wszystkich tych produktów i usług przywódczych w biznesie jest ich intencja rozwijania umiejętności i cech liderów biznesowych, które sprzyjają optymalizacji ogólnej funkcjonalności ich firm. Niektóre z tych umiejętności obejmują zarządzanie czasem, umiejętność motywowania pracowników oraz umiejętność kierowania firmą w kierunku długoterminowego wzrostu.
Efektywne zarządzanie czasem to jedno z największych wyzwań dla każdego lidera biznesowego. Zatrudnienie asystenta lub zakup elektronicznego organizera może zapewnić szybkie rozwiązanie, ale solidne strategie zarządzania czasem są niezbędne w codziennych działaniach lidera biznesowego. Oprócz skutecznych praktyk organizacyjnych i komunikacyjnych, jedną z największych umiejętności zarządzania czasem jest umiejętność delegowania. Podczas gdy niektórzy liderzy biznesowi mogą nie być w stanie skutecznie delegować zadań, które wykraczają poza ich zakres wiedzy, inni liderzy biznesowi mają odwrotny problem „mikrozarządzania” zadaniami, które nie wymagają specjalistycznej wiedzy i mogą być wykonywane przez innych członków personelu. W każdym przypadku skuteczne delegowanie wiąże się z eliminacją zadań najlepiej wykonywanych przez innych członków personelu, aby przywództwo biznesowe stało się głównym priorytetem.
Umiejętność motywowania pracowników w celu osiągnięcia szczęśliwszego i bardziej produktywnego miejsca pracy to umiejętność, do której często podchodzi się z różnych perspektyw. Na przykład, podczas gdy niektórzy menedżerowie uważają, że ścisły dress code i ustrukturyzowane godziny pracy to najlepszy sposób na promowanie profesjonalizmu i produktywności ich personelu, inni menedżerowie przyjmują bardziej zrelaksowane podejście do dress code’u i są elastyczni w zakresie godzin pracy. Chociaż żadne z tych podejść nie jest koniecznie dobre lub złe, każde z nich najprawdopodobniej działa najlepiej, gdy odzwierciedla kulturę korporacyjną firmy. Rozwijająca się firma high-tech prawdopodobnie przyciągnie młodszą grupę demograficzną, która przywiązuje większą wagę do elastyczności godzin pracy i dlatego może być bardziej motywowana elastycznym czasem pracy. Tymczasem firma księgowa o ugruntowanej pozycji może przyciągnąć starszą grupę demograficzną, która przywiązuje większą wagę do świadczeń zdrowotnych i jest motywowana przez firmę, która oferuje kompleksowy plan zdrowotny.
Być może największym wyzwaniem przywództwa biznesowego jest zrównoważenie celów krótkoterminowych i długoterminowych. Oznacza to żonglowanie bezpośrednimi priorytetami firmy, takimi jak zarządzanie kryzysowe i przepływy pieniężne, przy jednoczesnym dążeniu do ostatecznego celu, jakim jest wzrost. W zależności od wizji firmy, wzrost może oznaczać prowadzenie przedsięwzięć ze strategicznymi partnerami, przejmowanie lub przejmowanie przez inne firmy lub ekspansję w nowych lokalizacjach.