Rozwój pracownika to proces, w którym pracownik w firmie doskonali swoje umiejętności i uczy się nowych umiejętności, które są zwykle stosowane w miejscu pracy. Jedną z najprostszych i najczęstszych form tego typu rozwoju jest szkolenie podstawowe, podczas którego człowiek poznaje informacje potrzebne mu do dobrego wykonywania pracy. Dalsze szkolenie w miejscu pracy może obejmować śledzenie innych pracowników i rotację stanowisk w firmie, aby umożliwić pracownikom szerszą bazę wiedzy i bardziej zróżnicowane zestawy umiejętności. Rozwój pracowników można również ułatwić poprzez bardziej ustrukturyzowane uczenie się i szkolenia, takie jak kształcenie w college’u lub uczestnictwo w seminariach.
Celem rozwoju pracowników jest nauczenie pracowników firmy umiejętności, które mogą wykorzystać w miejscu pracy. Jest to zazwyczaj proces korzystny dla obu stron, ponieważ dzięki temu rozwojowi pracownicy mogą stać się bardziej kompetentni i lepiej zdolni do rozwoju w firmie. Sama firma, która często płaci za rozwój pracowników, może skorzystać na tym, że jej pracownicy są lepiej przygotowani do wykonywania swojej pracy. Osoby, które są lepiej wyszkolone, mogą również czuć się szczęśliwsze w pracy i pozostać u konkretnego pracodawcy, który wspierał ich rozwój zawodowy.
Jedną z prostych metod rozwoju pracowników jest podstawowe szkolenie, które przechodzi wiele osób rozpoczynających pracę w firmie. Wielu woli pracować na stanowisku, na którym czują się odpowiednio przeszkoleni i przygotowani do wykonywania niezbędnych im zadań. Po zakończeniu wstępnego szkolenia, rozwój pracowników może być kontynuowany poprzez ciągłe szkolenia. Często pomaga to pracownikom w zdobyciu umiejętności i wiedzy, których mogą potrzebować do awansu w firmie. Takie szkolenie może obejmować pracowników towarzyszących innym współpracownikom i menedżerom lub otrzymywanie ciągłych instrukcji na ich stanowisku.
Rozwój pracowników odbywa się również poza miejscem pracy, zwykle za pośrednictwem organizacji, które są tworzone w celu zapewnienia ludziom edukacji lub szkoleń. Na przykład wielu pracodawców opłaca lub zwraca koszty czesnego studentom uczęszczającym na zajęcia, które są związane z pracą wykonywaną przez tę firmę. Ten rodzaj ciągłego szkolenia może poprawić pewność siebie pracowników i satysfakcję z pracy, a także zwiększyć retencję w miejscu pracy, w którym pracownicy czują się doceniani i zachęcani podczas szkolenia. Wiele firm wysyła również swoich pracowników na konferencje lub seminaria jako formy rozwoju pracowników. Działania te są często organizowane przez organizacje zawodowe i inne grupy i pozwalają jednostkom na nawiązywanie kontaktów w ramach branży i poznawanie nowych technologii lub pomysłów.