Jaki jest związek między Lean Manufacturing a near-sourcingiem?

Związek między lean manufacturing a near-sourcingiem wynika z faktu, że near-sourcing jest aspektem wdrażania lean manufacturing. Ten związek między oszczędną produkcją a bliskim zaopatrzeniem można najlepiej zrozumieć, znając znaczenie tych dwóch terminów. Produkcja odchudzona odnosi się do metody produkcji, która jest specjalnie ukierunkowana na maksymalizację zysku poprzez ograniczenie procesu produkcyjnego poprzez eliminację marnotrawnych praktyk. Near-sourcing to rodzaj praktyki produkcyjnej, który wiąże się z celową decyzją firmy o pozyskiwaniu niezbędnych surowców do produkcji i innych potrzeb produkcyjnych tylko ze źródeł zlokalizowanych w pobliżu zakładu produkcyjnego lub produkcyjnego. W tym sensie związek między lean manufacturing a near-sourcingiem dotyczy sposobu, w jaki near-sourcing umożliwia firmie osiągnięcie celu, jakim jest ograniczenie wszelkich form marnotrawstwa.

Rzeczywiście, związek między lean manufacturing a near-sourcingiem może być postrzegany w taki sposób, że decyzja o pozyskiwaniu surowców tylko z pobliskich lokalizacji może zostać przekształcona przez firmę w formę przewagi konkurencyjnej. Ilustrację tego konceptu widać na przykładzie firmy produkującej domy prefabrykowane i starającej się wdrożyć lean manufacturing w swoich procesach produkcyjnych. Częścią takiego procesu byłoby pozyskiwanie przedmiotów, takich jak materiały wykorzystywane w procesie produkcyjnym, tylko ze źródeł lokalnych, które znajdują się w określonym promieniu. Miałoby to na celu zmniejszenie kosztów, które zostałyby poniesione w procesie pozyskiwania materiałów ze źródeł międzynarodowych lub odległych.

Jednym z wydatków, które zostałyby wyeliminowane, co dodatkowo pokazuje związek między lean manufacturing a near-sourcingiem, jest obniżenie kosztów transportu materiałów z ich międzynarodowych lub odległych lokalizacji do fabryki. Dzięki zastosowaniu bliskiego zaopatrzenia wyeliminowane jest również zniesienie wszystkich ceł, które zostałyby uiszczone w wyniku importu materiałów z lokalizacji międzynarodowych. Na przykład, zakładając, że firma importuje materiały, takie jak lateks i niektóre rodzaje osprzętu z innego kraju, może to wyeliminować cła związane z importem materiałów, oprócz kosztów transportu i innej niezbędnej logistyki, takiej jak koszty obsługi przez kupowanie lokalnie. Lokalny proces pozyskiwania oznaczałby również, że opłaty za załadunek i rozładunek materiałów na różne media transportowe byłyby niższe, ponieważ materiał odbywałby się tylko w krótkiej podróży do fabryki.