Un manager de proiect de construcții are patru domenii de responsabilitate: supravegherea personalului, managementul proiectelor, lucrul cu clienții și acționarea ca resursă. Managerul de construcții este un rol întâlnit pe șantier atât pentru construcții noi, cât și pentru proiecte mari de renovare. Rolul principal al managerului de construcție este de a se asigura că proiectul este finalizat la timp, în limitele bugetului și în conformitate cu specificațiile originale.
Pentru a deveni manager de proiect de construcții, majoritatea angajatorilor necesită fie o diplomă universitară, fie o diplomă de colegiu și cel puțin cinci ani de experiență de lucru pe un șantier. De obicei, diploma este în afaceri, inginerie civilă sau management. Un program universitar durează de obicei patru până la cinci ani, iar un program de colegiu este de doi până la trei ani.
Cerințele de admitere la aceste programe includ cursuri de liceu în matematică de afaceri, tehnologie și engleză. Deși cele două grade sunt evaluate la fel la nivelul managerului de construcții, mai multe oportunități de avansare în carieră pot deveni disponibile candidatului cu diploma universitară. Cu toate acestea, performanța la locul de muncă este mai apreciată decât acreditările academice. Fii pregătit să depui efort suplimentar, astfel încât să fii luat în considerare pentru poziții mai înalte.
Oamenii cărora le place să interacționeze cu ceilalți, sunt lideri naturali și au abilități excelente interpersonale consideră că acest tip de poziție este plină de satisfacții. Există un nivel de instruire sau îndrumare ca parte a acestei poziții, care este o nouă abilitate pentru majoritatea managerilor. Comunicarea orală, rezolvarea conflictelor și abilitățile de team building sunt foarte apreciate în acest rol.
Managerul de proiect de construcții are obligația de a supraveghea sau de a conduce echipe de muncitori calificați și necalificați. Numărul de persoane și amploarea zonelor de care sunt responsabili variază în funcție de domeniul de activitate. De exemplu, un manager de proiect de construcție într-un proiect mare de construcție a clădirii poate fi responsabil pentru turnarea fundației și echipele de încadrare, precum și legătura cu inspectorii de construcții și arhitecții. Același tip de manager pentru un proiect de renovare poate fi responsabil pentru aprovizionarea și livrarea materialelor și gestionarea șantierului.
Managementul proiectelor este punctul central al zilei managerului de construcții. În acest rol, el sau ea este responsabil pentru planificarea proiectelor, crearea de linii de timp, organizarea de întâlniri regulate, lucrul cu contractori externi și menținerea echipei pe drumul cel bun. Majoritatea proiectelor de construcții au termene stricte și o toleranță redusă la erori. Managementul calificat este esențial pentru respectarea acestui program.
Interacțiunea cu clientul este o parte importantă a rolului managerului de proiect de construcții. El sau ea este de obicei implicat în soluționarea conflictelor, oferind îndrumări cu privire la practicile standard de construcție, explicând cerințele codului de construcție și participând la toate întâlnirile cu inspectorul de construcții. Abilitatea de a lucra bine cu o gamă largă de oameni, de a rezolva rapid problemele și de a împărtăși informații și experiență cu personalul sunt abilități importante. Mulți manageri de proiecte de construcții consideră că cursurile suplimentare de team building, comunicare eficientă și mentorat pot fi de mare ajutor.