O analiză a portofoliului de afaceri este o evaluare amănunțită a produselor și serviciilor unei companii. Scopul unei astfel de analize este de a determina unde o companie ar trebui să-și concentreze investițiile și activitățile de afaceri. Companiile pot angaja o firmă terță pentru a efectua această activitate sau o pot face intern, cu asistență din partea membrilor cheie ai managementului. Acest lucru poate face parte dintr-un plan de reorganizare, de îmbunătățire a strategiei de afaceri sau de reducere a costurilor pentru a face o afacere să funcționeze mai eficient.
Primul pas într-o analiză a portofoliului de afaceri este determinarea conținutului portofoliului de afaceri. Pentru o singură afacere fără participații, aceasta poate fi o sarcină relativ simplă, deoarece orice produse și servicii furnizate vor fi ușor de enumerat. Afacerile cu subdiviziuni, departamente dedicate altor activități și exploatații separate sunt mai greu de analizat. În aceste cazuri, analiștii trebuie să urmărească cu atenție toate participațiile din portofoliu pentru a obține o imagine detaliată și completă.
Cu informații despre conținutul portofoliului în mână, analistul poate începe să se uite la performanță. Aceasta poate include numerele de vânzări, comparații cu concurenții și așa mai departe. Analiza portofoliului de afaceri poate integra și proiecții. O companie cu o mare parte de afaceri legate de un serviciu care va deveni învechit din cauza schimbării standardelor din industrie, de exemplu, poate fi nevoită să se gândească la modalități de a compensa scăderile estimate ale afacerilor. Prezentările de ansamblu complete pot evidenția zonele în care companiile cresc sau se confruntă cu probleme.
Analiștii pot oferi opinii ca parte a analizei portofoliului de afaceri. Aceștia ar putea indica anumite produse și servicii care ar putea genera profituri mai bune cu mai multe investiții, din cauza spațiului de creștere. Este, de asemenea, posibil să arate unde compania și-ar putea permite să reducă cheltuielile. Produsele consacrate pot să nu necesite bugete generoase, de exemplu, în timp ce altele pot genera randamente scăzute ale investițiilor. În cele din urmă, un analist poate indica produsele și serviciile care ar trebui eliminate treptat.
Timpul necesar pentru a efectua o analiză completă a portofoliului de afaceri poate depinde de dimensiunea afacerii și de nivelul de detaliu necesar. Companiile care angajează consultanți terți pot solicita o estimare pentru a afla mai multe despre ce să se aștepte de la proces. Cu raportul în mână, companiile pot lua decizii cu privire la practicile lor de afaceri care ar putea să le beneficieze pe termen lung. De asemenea, informațiile pot deveni parte a unui raport anual care discută activitățile de afaceri și deciziile în beneficiul acționarilor.