Un manager de șantier, uneori numit supervizor de construcții, poate fi asociat cu antreprenorul general sau poate lucra independent pentru a supraveghea un șantier. Pe lângă faptul că se asigură că toate procedurile de siguranță sunt respectate, această persoană este, de asemenea, responsabilă pentru asigurarea faptului că procesul rămâne la buget și la program. Dacă proiectul se depășește în oricare dintre aceste zone sau în ambele, este la latitudinea managerului de șantier să justifice aceste probleme proprietarului proiectului.
În cele mai multe cazuri, managerul de șantier se va întâlni în mod regulat cu proprietarul sau comisarul proiectului. Acest lucru va permite părților interesate să rămână pe deplin informate cu privire la orice probleme potențiale și apoi să ia deciziile necesare cu noile informații. Pot exista motive întemeiate pentru depășiri ale costurilor sau întârzieri în construcție. Acestea vor trebui explicate amănunțit. Aceasta este o necesitate în orice formă de management al construcțiilor.
Managerul de șantier este responsabil pentru coordonarea programelor de lucru și a livrărilor și de a se asigura că șantierul este rulat eficient. De exemplu, încărcătorul poate lucra dimineața devreme sau seara, în timp ce muncitorii lucrează în timpul zilei. Acest lucru împiedică șantierul să devină supraaglomerat de prea mulți oameni în zona de construcție, ceea ce poate duce la ineficiențe sau probleme de siguranță. În plus, se asigură că materialele sunt la locul lor atunci când lucrătorii din construcții sunt gata să înceapă.
O persoană care gestionează un șantier de construcții va lucra, de asemenea, îndeaproape cu orice subantreprenor pentru a-i programa la momentele adecvate. În unele cazuri, a avea subcontractanți de instalații sanitare și electrice în aceeași zonă în același timp ar putea fi incomod, deoarece se pot împiedica unul pe celălalt. Este la latitudinea managerului de șantier să anticipeze aceste potențiale conflicte și să le rezolve din timp. Acest lucru va ajuta la menținerea proiectului în termen și în buget.
Dacă este necesară o schimbare majoră în proiect, conducătorul de șantier va fi de obicei cel care întocmește ordinul de modificare sau direcționează ordinul care urmează să fie tras. Odată ce acest lucru are loc, managerul va transmite respectivul ordin organului decizional, fie că este un ofițer executiv sau consiliu de administrație, va explica situația și va face o recomandare. Recomandarea constituie de obicei cea mai mare parte a ordinii de modificare.
Locurile de muncă pentru managerii de construcții depind în mare măsură de economie. Cu cât sunt mai puține proiecte, cu atât este mai puțină nevoie de astfel de manageri. Cu toate acestea, pentru cei care sunt manageri capabili, există întotdeauna locuri de muncă disponibile. Calificările includ o diplomă în știința construcțiilor sau inginerie, precum și o anumită formă de experiență în management. Cu toate acestea, mulți manageri încep pur și simplu ca muncitori și își urcă în rânduri, învățând afacerea pe parcurs și este posibil să nu aibă deloc studii universitare.