Supraveghetorul de asamblare într-un mediu de producție este responsabil pentru conducerea activităților angajaților din etajul de producție. Supraveghetorii pot veni pe post din diferite căi de carieră. De exemplu, unii supraveghetori de asamblare au o diplomă de licență în industria companiei sau administrarea afacerilor. Un muncitor se poate muta în poziție după ce a câștigat experiență de lucru pe linia de asamblare. Lucrătorii care se familiarizează cu toate aspectele departamentului de producție pot urca pe scara companiei într-o poziție de supervizare.
Supervizorul de asamblare se asigură că departamentul de producție îndeplinește obiectivele prin programarea angajaților și reducerea ineficiențelor de la etaj. Aceasta poate include angajarea de noi angajați, achiziționarea de noi echipamente, dezvoltarea de noi metode de producție și formarea lucrătorilor. De asemenea, supraveghetorii se străduiesc să reducă costurile prin eliminarea deșeurilor și a deșeurilor în fabricarea produselor.
Un supervizor de asamblare trebuie să aibă abilități de calculator pentru a pregăti rapoarte, pentru a crea foi de calcul pentru management și pentru a comunica cu alte departamente din companie. Un supervizor trebuie să aibă abilități puternice de comunicare verbală pentru a conduce și a dirija activitățile lucrătorilor din organizație. Un supervizor de succes îi ajută pe lucrătorii să crească și să-și dezvolte abilitățile în companie. Un supervizor de montaj trebuie să fie accesibil angajaților și să îi ajute să depășească obstacolele și problemele de la locul de muncă.
Abilitățile interpersonale sunt, de asemenea, o parte esențială a jobului supervizorului de asamblare. Persoana cu rol de supervizare poate fi nevoită să facă față unor situații dificile, cum ar fi disciplinarea angajaților sau gestionarea dezacordurilor și conflictelor la nivelul producției. Un supervizor de asamblare trebuie, de asemenea, să conducă grupul pentru a îndeplini obiectivele de producție.
Supraveghetorii trebuie să se străduiască în mod continuu să mărească eficiența producției lucrând pentru îmbunătățirea procesului. Tehnici precum manufacturarea slabă și managementul calității totale sunt câteva dintre modalitățile prin care un etaj de producție poate reduce risipa și poate îmbunătăți procesele de producție pentru a îndeplini programele și obiectivele. Aceste tehnici permit supervizorului de asamblare să instruiască angajații în toate lucrările de pe podea, ceea ce permite o mai mare flexibilitate atunci când se confruntă cu cerințele în schimbare ale clientului. Supraveghetorii sunt capabili să desemneze angajații acolo unde sunt cei mai necesari pentru a îndeplini obiectivele organizației.
Un etaj de producție și, prin urmare, supervizorul de montaj, trebuie să monitorizeze și calitatea produselor, precum și cantitatea. Inspecțiile în timpul procesului și auditurile de calitate sunt două metode pe care un supervizor de asamblare le poate implementa pentru a asigura calitatea produsului final. Managementul calității totale se concentrează pe îmbunătățirea continuă a proceselor și a metodelor de producție. Aceste tehnici implică adesea crearea de echipe de angajați care să rezolve problemele cu defecte și resturi, ceea ce crește producția la podea.