Uneori, schimbarea trebuie să prindă rădăcini într-o organizație pentru ca să existe o creștere. Managementul schimbării este o modalitate formală de introducere a schimbării într-o divizie sau în cadrul unei companii, iar profesionistul din poziția de analist în managementul schimbării supraveghează modul în care aceste inițiative sunt recunoscute și realizate. Este responsabilitatea analistului profesionist să se familiarizeze cu obiectivele și misiunea unei companii și să creeze și să implementeze schimbări doar pe măsură ce acestea sprijină obiectivele specifice ale managementului.
Pe parcursul procesului de management al schimbării, o companie trebuie să identifice unde ar putea sta anumite rezultate în comparație cu performanța proiectată sau dorită. Acest lucru s-ar putea referi la vânzări sau alte tipuri de producție. Este adesea rolul unui analist de management al schimbării să conducă orice inițiativă care ar putea propulsa o organizație mai aproape de așteptările sale. Dacă sunt necesare schimbări după identificarea unui plan de schimbare, analistul ar trebui să recunoască necesitatea de a modifica abordarea unei companii atunci când este necesar.
Pe lângă faptul că oferă informații despre dacă mecanismele de schimbare sunt în conformitate cu stilul de management și cultura corporativă la o organizație, analistul de management al schimbării ar trebui să se aștepte să comunice acele inițiative altor directori corporativi. Analistul ar trebui să se aștepte să ofere actualizări continue altor membri ai managementului și, eventual, unui comitet care ar putea fi format pentru a implementa procesul de schimbare. De exemplu, alți angajați ar putea fi identificați pentru a oferi responsabilitate suplimentară pe parcursul procesului de management al schimbării la o organizație. Un analist de management al schimbării este analizat pentru a se asigura că metodele utilizate pentru a aduce schimbarea unui proiect sau divizie nu expun organizația la mai mult risc decât este adecvat, fie financiar sau de altă natură.
Este util ca un analist de management al schimbării să fie familiarizat cu modul în care angajații îndeplinesc sarcinile. Deși implementarea schimbării se află în centrul a ceea ce face analistul, pentru ca noile proceduri să devină eficiente, acestea trebuie să fie adoptate de persoanele care îndeplinesc sarcinile. Analistul trebuie să fie capabil să stabilească cele mai potrivite metode de utilizat pe baza obiceiurilor de muncă ale indivizilor, astfel încât, chiar dacă schimbarea are loc încet, succesul oricăror idei sau procese noi să nu fie amenințat pe parcurs. Fără cooperarea angajaților, succesul managementului schimbării devine limitat, iar analistul profesionist ar trebui să fie capabil să gestioneze orice preocupări exprimate de indivizi cu privire la noile așteptări.