Oamenii cărora le place să rezolve probleme, să lucreze cu ceilalți și să facă proiecte mari se vor bucura foarte mult ca inginer de proiecte de construcții. Acest titlu descrie un rol important în orice proiect de construcție. O persoană în această poziție este implicată în fiecare aspect al unui proiect de construcție, de la aprovizionarea cu materiale până la construcția efectivă a structurii. Acest rol are trei aspecte principale: planificare, management de proiect și comunicare.
Unii ingineri de proiecte de construcții sunt complet licențiați, ingineri profesioniști (PE). Această desemnare necesită absolvirea unei diplome universitare în inginerie de la o școală acreditată, în plus față de cel puțin trei ani de experiență de lucru ca inginer și finalizarea cu succes a examenului de certificare. În calitate de PE, există o cerință de educație continuă, precum și un cod de etică pe care inginerul este obligat legal să-l respecte.
Un proiect de construcție de orice dimensiune necesită o cantitate semnificativă de planificare. Această etapă poate dura între două sau trei luni și un an întreg. Bugetul, designul, cerințele clientului, materialele și promptitudinea trebuie să fie finalizate înainte de începerea lucrărilor. Iterațiile multiple, întâlnirile cu clienții și discuțiile cu alți profesioniști în construcții pot consuma mult timp, dar toate sunt necesare în această etapă.
Managementul de proiect se transferă de obicei la inginerul de proiect de construcții atunci când lucrarea efectivă este gata să înceapă. În orice proiect mare, există de obicei mai mulți ingineri de proiect. Lucrând în echipă, fiecare inginer își asumă responsabilitatea pentru un set specific de sarcini, toate fiind esențiale pentru proiect. Liderul principal de proiect este responsabil pentru coordonarea proiectului, asigurându-se că liniile de comunicare sunt deschise și că toată lumea este responsabilă.
Inginerul de proiect în construcții trebuie să fie capabil să comunice clar cerințele și așteptările diferitelor meserii și lucrătorilor. Elemente precum actualitatea, planul zilnic de activitate și problemele trebuie să fie comunicate unui grup larg, rapid și eficient. În plus, el sau ea trebuie să aibă un stil de management care să-i încurajeze pe alții să comunice greșelile, problemele sau preocupările. Fără această deschidere, problemele sunt ascunse, provocând întârzieri și chiar crescând riscul de rănire pe șantier.
În faza de construcție, cea mai mare parte a timpului inginerului de proiect este petrecut pe șantier. Se așteaptă ca el sau ea să fie capabil să identifice probleme potențiale, să rezolve probleme și să gestioneze personalul la fața locului. Acest lucru necesită o înțelegere profundă a detaliilor proiectului, cerințelor clienților și a termenelor.