Un antreprenor este cineva care conduce activități antreprenoriale în cadrul unei organizații. Această persoană nu trebuie neapărat să fie membru al echipei executive a organizației. El sau ea este oricine care își asumă responsabilitățile de a conduce schimbarea sau dezvoltarea. Un antreprenor oferă idei inovatoare și le dezvoltă în proiecte noi cu scopul de a îmbunătăți o organizație.
Termenul de întreprinzător se referă mai mult la modul în care o persoană își abordează munca, decât la un anumit rol de muncă. Companiile consacrate, care acordă o mare valoare inovației constante, și cele care sunt abia la început, vor fi deosebit de dornice să atragă lucrători cu o înclinație antreprenorială. Descrierile postului ar putea menționa un set de abilități antreprenoriale, dar „intreprenor” este foarte rar enumerat ca titlu de post. În mod similar, formarea antreprenorială este oferită ca parte a multor programe post-secundar, dar a fi antreprenor nu este de obicei văzut ca o profesie în sine. Un antreprenor poate fi găsit lucrând în orice poziție în cadrul unei companii și este motivat de dorința de a promova și de a conduce schimbarea.
Oamenii ar putea dori să servească drept întreprinzători dintr-o serie de motive specifice. S-ar putea să posede creativitatea și inițiativa necesare pentru a fi antreprenori, dar preferă să-și aplice talentele ca parte a unei echipe. Mulți oameni antreprenori sunt, de asemenea, descurajați de riscul pe care îl implică începerea unei afaceri complet noi.
În unele cazuri, întreprinzătorii decid să contribuie la o organizație mare pur și simplu pentru că simt că pot realiza mai multe în interiorul acesteia decât în afara acesteia. S-ar putea să le lipsească, de exemplu, unele dintre resursele necesare pentru realizarea proiectelor pe care le preconizează. O persoană poate dezvolta, de asemenea, o mâncărime antreprenorială atunci când munca sa în cadrul unei companii expune defecte în sistemul actual și evidențiază spațiu de îmbunătățire. Un antreprenor ar putea încerca să ajute o organizație să-și îndeplinească responsabilitățile sociale percepute, precum și obiectivele sale de obținere de profit.
Companiile de succes sunt conștiente de multă vreme de beneficiile pe care antreprenorii le pot oferi. Un potențial întreprinzător poate fi găsit nu numai în cadrul managementului, el sau ea ar putea lucra în orice departament. Un șofer de camion ar putea observa o deficiență în logistică și poate avea un plan care să schimbe jocul să contribuie, sau o secretară ar putea construi un model mai bun de servicii pentru clienți, de exemplu. Așa cum proiectele de dezvoltare comunitară tind să se descurce cel mai bine atunci când există leadership în cadrul comunității în sine, proiectele din diferite departamente ale unei companii se descurcă adesea mai bine atunci când lucrătorii lansează inițiative similare „de bază”, mai degrabă decât să aștepte să fie conduse doar de echipa de management. Multe companii oferă acum stimulente pentru a încuraja angajații să acționeze ca întreprinzători, inclusiv recompense financiare sau programe de distribuire a câștigurilor, promoții și formare.