Maparea rezultatelor este o abordare a planificării, implementării și evaluării proiectelor de dezvoltare. Accentul se pune pe efectul general al proiectului asupra unei comunități în timp. Acest lucru este în contrast cu metodele tradiționale care examinează de obicei impactul asupra țintei primare doar pe durata proiectului. Maparea rezultatelor încearcă să documenteze schimbările în comportamentul comunității, în încercarea de a-i stimula pe cei care susțin intenția programului pe termen lung. Această metodologie a fost avansată de Centrul Internațional de Cercetare pentru Dezvoltare (IDRC), o organizație canadiană de dezvoltare economică și socială.
Schimbările comportamentale ale partenerilor de frontieră, indivizilor și grupurilor care sunt direct implicate într-un proiect, sunt denumite rezultate. Examinarea rezultatelor permite formarea și alocarea de resurse adaptate contextului comunității. Comportamentul celor implicați direct într-un proiect poate schimba comportamentul celor mai puțin implicați direct și așa mai departe în întreaga matrice socială. Maparea rezultatelor oferă instrumentele pentru evaluarea acestor schimbări și pentru a răspunde la ele. Recunoaște că schimbarea durabilă implică interacțiunea rezultatelor unice pentru proiect și comunitatea în cauză.
Proiectarea intenționată este prima etapă în maparea rezultatelor. Partenerii de frontieră sunt identificați și sunt de obicei implicați în proces în acest moment. Este definită viziunea de ansamblu pentru proiect și sunt identificate rezultatele necesare pentru îndeplinirea acelei viziuni. Se ia în considerare modul în care proiectul va fi implementat pentru a facilita aceste rezultate.
În a doua etapă, Monitorizarea rezultatelor și performanței, sunt documentate acțiunile unui proiect în legătură cu progresul partenerilor de frontieră către obiectivele declarate. Acestea sunt schimbări de comportament care pot fi legate de proiect, deși nu sunt neapărat cauzate direct de acțiunile acestuia. Comparația cu un set de indicatori de progres, care au fost definiți în etapa anterioară de proiectare, permite feedback și ajustare la procesul de management al proiectului în curs.
Planificarea evaluării este a treia etapă a cartografierii rezultatelor, în care sunt luate în considerare criteriile de evaluare a realizării obiectivelor proiectului. De obicei, aceasta implică formularea unui ideal, a unui caz optim și a unui set probabil de rezultate posibile. Deoarece acțiunile programului pot să nu fie cauza imediată a schimbării pozitive, metodologia utilizată poate evolua pe parcursul unui proiect.
În cartografierea rezultatelor, succesul este un progres durabil determinat de schimbările comportamentale ale partenerilor de frontieră. Este posibil ca modificările să nu fie direct legate de acțiunile proiectului, dar proiectul va fi întotdeauna un catalizator pentru această schimbare. Această abordare este adesea folosită împreună cu metodologia tradițională de evaluare, cum ar fi Managementul Ciclului de Proiect (PCM) sau Abordarea Cadrului Logic (LFA). Aceste metode pun accentul pe controlul atent al proiectului în sine, în ceea ce privește controlul calității și eficiența implementării.