În ultimii ani, s-a vorbit mult despre legătura dintre conducerea corporativă puternică și succesul unei organizații, așa cum o demonstrează companii de înaltă profil precum Google și Microsoft. Multe alte companii au încercat să urmeze exemplul, transformând conducerea afacerilor într-o industrie proprie, care include totul, de la DVD-uri, cărți și seminarii live, până la tutoriale și retrageri de teambuilding. Ceea ce au în comun toate aceste produse și servicii de conducere de afaceri este intenția lor de a promova abilitățile și caracteristicile liderilor de afaceri care sunt propice pentru optimizarea funcționalității generale a afacerilor lor. Unele dintre aceste abilități includ managementul timpului, capacitatea de a motiva personalul și capacitatea de a orienta afacerea către creșterea pe termen lung.
Gestionarea eficientă a timpului este una dintre cele mai mari provocări pentru oricine în conducerea afacerii. În timp ce angajarea unui asistent sau cumpărarea unui organizator electronic poate oferi o soluție rapidă, strategiile solide de gestionare a timpului sunt imperative pentru operațiunile de zi cu zi ale unui lider de afaceri. Pe lângă practicile eficiente de organizare și comunicare, una dintre cele mai mari abilități de gestionare a timpului este abilitatea de a delega. În timp ce unii lideri de afaceri s-ar putea să nu fie capabili să delege în mod eficient sarcini care sunt în afara domeniului lor de expertiză, alți lideri de afaceri au problema opusă a sarcinilor de „micro-gestionare” care nu necesită expertiză și pot fi îndeplinite de alți membri ai personalului. În ambele cazuri, delegarea eficientă implică eliminarea sarcinilor cel mai bine gestionate de alți membri ai personalului pentru a face din conducerea afacerii principala prioritate.
Abilitatea de a motiva personalul pentru a obține un loc de muncă mai fericit și mai productiv este o abilitate care este adesea abordată din mai multe unghiuri diferite. De exemplu, în timp ce unii manageri consideră că un cod vestimentar strict și orele de lucru structurate sunt cea mai bună modalitate de a stimula profesionalismul și productivitatea personalului lor, alți manageri adoptă o abordare mai relaxată a codurilor vestimentare și sunt flexibili cu orele de lucru. Deși niciuna dintre aceste abordări nu este neapărat corectă sau greșită, fiecare dintre ele funcționează cel mai probabil atunci când reflectă cultura corporativă a companiei. O companie de înaltă tehnologie în plină dezvoltare este probabil să atragă un grup demografic mai tânăr care acordă o valoare mai mare flexibilității orelor de lucru și, prin urmare, ar putea fi mai motivat de orele flexibile. Între timp, o firmă de contabilitate consacrată ar putea atrage o populație mai în vârstă care acordă o valoare mai mare beneficiilor pentru sănătate și este motivată de o companie care oferă un plan de sănătate cuprinzător.
Poate cea mai mare provocare a conducerii afacerilor este echilibrarea obiectivelor pe termen scurt și pe termen lung. Aceasta înseamnă jonglarea cu prioritățile imediate ale companiei, cum ar fi managementul crizelor și fluxul de numerar, urmărind în același timp obiectivul final de creștere. În funcție de viziunea companiei, creșterea ar putea însemna urmărirea unor proiecte cu parteneri strategici, achiziționarea sau achiziționarea de către alte companii sau extinderea în noi locații.