Riscurile corporative vin în mai multe tipuri diferite. Unii au de-a face cu funcția internă a afacerii, în timp ce alții sunt preocupați de factori externi care ar putea avea un fel de impact negativ asupra profitabilității afacerii pe termen scurt. Identificarea acestor tipuri de pericole corporative și dezvoltarea de strategii pentru a minimiza impactul este o funcție cheie în managementul riscului și este considerată esențială pentru a permite afacerii nu numai să își mențină poziția actuală pe piață, dar în cele din urmă să facă posibilă creșterea companiei.
Riscurile interne ale companiei gravitează adesea în jurul modelului de afaceri al companiei în sine. Aici, departamentul de management al riscului corporativ va căuta să identifice orice lucru inerent modului în care operează compania care ar putea prezenta un risc măsurabil pentru stabilitatea financiară a afacerii. De exemplu, managementul riscului va analiza ce tipuri de controale și echilibrări sunt în vigoare pentru a preveni furtul angajaților, fie sub formă de bunuri sau consumabile, fie decontarea informațiilor de proprietate către concurenți. Procesul va implica, de asemenea, evaluarea condițiilor de muncă care ar putea avea un impact negativ asupra producției sau asupra siguranței angajaților care lucrează în acele zone, deoarece neasigurarea unei protecții adecvate pentru angajați crește riscul și ar putea costa o mulțime de bani în timp. . Riscurile corporative de acest tip au adesea de-a face cu autorizarea de securitate în domenii cheie, cum ar fi accesul la fișierele clienților, înregistrările contabile și activitățile de cercetare și dezvoltare.
Alături de riscurile interne corporative, trebuie acordată atenție factorilor externi care ar putea exercita o influență negativă asupra companiei sau reputației acesteia pe piață. Exemplele includ o nouă legislație care ar putea avea un efect negativ asupra operațiunii comerciale sau chiar un fel de dezastru natural care distruge facilitățile cheie. În funcție de natura afacerii, aceasta poate implica luarea în considerare a modului în care compania ar continua să producă suficiente bunuri sau servicii pentru a satisface cerințele clienților, dacă una sau mai multe instalații ar fi brusc inoperabile. În acest scop, managementul riscului necesită elaborarea unor planuri de urgență care să permită transferul producției acestor bunuri și servicii către alte facilități, eventual chiar și externalizarea către companii partenere, dacă este necesar. Acest lucru poate ajuta la izolarea companiei de pierderea de bani în cazul unui dezastru natural, al unei lovituri de stat politice sau al oricărei alte situații care provoacă închiderea instalațiilor.
Sfera riscurilor corporative va varia, în funcție de dimensiunea și structura afacerii implicate. Riscurile inerente operațiunii unei companii multinaționale vor fi mai variate decât cele cu care se confruntă o companie mică care operează cu o singură locație. În fiecare caz, ar trebui să se acorde atenție identificării riscurilor relevante pentru modul în care funcționează compania și să se asigure că planurile sunt formulate pentru a conține aceste riscuri, permițând afacerii o oportunitate de creștere.