Analiza situației este o parte integrantă a marketingului. Poate fi considerat a fi fundamentul oricărui plan de marketing deoarece analiza oricărui rezultat derivat din analiza situației va determina direcția inițiativei sau impulsului de marketing. Analiza situației se referă la factorii externi și interni combinați care au legătură cu deciziile de marketing. O relație de analiză a situației în marketing este utilizarea acesteia pentru a afla despre ce este vorba despre companie. Dacă o companie se poate defini cu exactitate și ceea ce reprezintă, atunci are o șansă mai mare de a concepe o strategie de marketing eficientă, bazată pe valorile și convingerile sale de bază.
Primul pas în identificarea componenței companiei este listarea obiectivelor companiei. Este important să se ia în considerare ceea ce își propune compania să realizeze, cultura companiei, tipul de imagine pe care compania dorește să o prezinte și tipurile de produse pe care le va oferi. Acesta este un mod în care analiza situației în marketing poate fi eficientă. O altă modalitate de utilizare a analizei situației în marketing este prin identificarea colaboratorilor companiei. Astfel de oameni includ diverșii furnizori și distribuitori.
Determinarea a tot ceea ce are legătură cu clienții este o utilizare a analizei situației în marketing. Această analiză a situației particulare se referă la caracteristici precum comportamentul consumatorilor, numărul de consumatori, segmentele de piață identificabile și obiceiurile de cheltuieli ale consumatorilor. Alte aspecte includ tendințele consumatorilor, procesul de distribuire a bunurilor și serviciilor către consumatori și factorii motivaționali care afectează cumpărarea de bunuri și servicii. Această analiză a situației va fi adăugată altora, permițând organizației să pregătească un plan de marketing solid.
Analiza concurenților este o analiză situațională care poate fi folosită și în luarea deciziilor de marketing. O astfel de analiză include considerații privind dacă concurența este una directă sau indirectă, tipurile de produse oferite de concurenți, tipurile de strategii de afaceri și planuri de marketing utilizate de concurenți și modul în care acțiunile concurenților se tranzacționează pe piață. Această analiză va separa punctele forte și punctele slabe ale diferiților concurenți în vederea abordării corecte a acestora.
Alte considerații pentru analiza situațională includ aspecte economice precum inflația, ciclul de afaceri și, de asemenea, ratele dobânzilor. Include factori externi, precum și climatul politic, politicile guvernamentale și regulile legislative care ar putea afecta compania. Tehnologia și potențialele sale sunt, de asemenea, explorate cu scopul de a afla cum se aplică companiei.