O analiză a punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor (SWOT) poate oferi informații despre capacitatea concurenților și a propriei organizații de a concura – este necesar să se finalizeze o analiză eficientă a situației. Aceasta este legătura principală dintre analiza situației și analiza SWOT. Finalizarea ambelor analize oferă unei organizații informațiile de care are nevoie pentru a aborda strategic concurența de pe piață.
Pe lângă analiza situației și SWOT, metoda celor trei c poate fi o altă parte utilă a strategiei de competitivitate a unei companii. Metoda celor trei c este examinarea companiei, a concurenților și a clienților și acoperă totul, de la funcțiile lor interne până la efectul pe care îl au pe piață. Folosirea împreună a metodei celor trei C și a analizei SWOT poate fi o parte cheie în generarea unei analize cuprinzătoare a situației.
Analiza situației și analiza SWOT pot fi combinate într-un singur proces, în funcție de nevoile organizației. Dacă este necesară doar o evaluare rapidă, atunci o revizuire SWOT poate fi suficientă. Analiza poate fi, de asemenea, punctul de plecare pentru o revizuire mai cuprinzătoare.
O altă legătură puternică între analiza situației și analiza SWOT este că analiza SWOT este adesea cea mai eficientă modalitate de a începe explorarea pieței. O analiză SWOT poate acoperi mai multe zone rapid. Poate fi util pentru a crea rapid claritate în situații complexe. Analiza poate oferi, de asemenea, o imagine de ansamblu concisă asupra mediului competitiv actual.
Unul dintre punctele slabe ale analizei SWOT este că uneori poate fi prea superficială în scopul analizei unei anumite situații. Unele dintre domeniile suplimentare care ar putea trebui examinate într-o analiză a situației includ mediul tehnic, sociopolitic și general al pieței. Acești factori extind analiza dincolo de granițele concurenței și ajută o organizație să evalueze mai complet ce tipuri de provocări și oportunități se poate aștepta.
Odată ce analiza situației a fost finalizată, organizația poate începe să creeze o strategie pentru a prospera în mediul de piață actual și viitor. Pentru ca acesta să rămână eficient, acest plan va trebui ajustat periodic. În unele cazuri, cum ar fi atunci când a avut loc o schimbare dramatică pe piața generală sau pe industrie, poate fi necesară efectuarea unei alte analize cuprinzătoare. Pentru revizuirea periodică, pur și simplu efectuarea unei alte analize SWOT poate fi suficientă, deoarece poate funcționa ca o modalitate de a obține o actualizare rapidă a mediului actual.