Techniki planowania strategicznego są często modelami, których firma używa do przeglądu czynników wewnętrznych i zewnętrznych przed zmianą działalności biznesowej. Planowanie dalekiego zasięgu, skanowanie środowiskowe i mieszane narzędzia biznesowe są powszechne w planowaniu strategicznym. Aby wybrać najlepsze techniki planowania strategicznego, firma powinna dokonać przeglądu swoich bieżących potrzeb biznesowych, przeprowadzić analizę środowiskową i przeprowadzić wywiady z kluczowymi interesariuszami w firmie. Te trzy aspekty informacji pozwalają firmie zmienić lub ulepszyć działania w celu zaspokojenia potrzeb konsumentów. Firmy mogą przeprowadzać ten przegląd tak często, jak to konieczne.
Firmy nie żyją w statycznych środowiskach i rzadko same są stabilne pod względem operacji i linii produktów. Aby wykorzystać informacje w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej, firmy muszą stosować techniki planowania strategicznego, aby określić, jakie zmiany nastąpią w przyszłości. Na przykład firma będzie musiała ocenić swoje obecne wykorzystanie technologii, aby zdecydować, czy nowa technologia może pomóc w usprawnieniu działalności firmy. Podczas gdy wiele narzędzi oceny koncentruje się na czynnikach finansowych, narzędzie lub technika planowania strategicznego powinny wykraczać poza ten aspekt. Firmy powinny wybierać modele uwzględniające różne czynniki, które będą miały wpływ na firmę.
Skan środowiskowy stanowi przegląd wewnętrznych i zewnętrznych czynników firmy, które mają na nią wpływ. Na przykład czynniki wewnętrzne mogą reprezentować materiały używane do produktów lub robociznę potrzebną do wytworzenia towarów lub usług. Czynnikami zewnętrznymi mogą być dostępność surowców, konkurencja na rynku, regulacje rządowe i dowolna liczba innych czynników wpływających na biznes. Techniki planowania strategicznego powinny uwzględniać wszystkie wymagane czynniki w skanowaniu środowiskowym. Nieuwzględnienie kilku czynników może wskazywać na luki w procesie analizy informacji, które powodują, że technika jest nieskuteczna.
Interesariusze reprezentują każdą osobę lub grupę osób, na które działalność firmy ma bezpośredni wpływ. Kluczowymi interesariuszami mogą być wszyscy, którzy odgrywają ważną rolę w działalności firmy lub jej sytuacji finansowej. W ramach technik planowania strategicznego zespół zarządzający firmy może potrzebować przeprowadzić wywiady z kluczowymi interesariuszami. Osoby te mogą dostarczyć informacji o tym, jak firma może się poprawić, a także mogą dostarczyć informacji o tym, jak firma może stać się lepszym konkurentem na rynku biznesowym.
Dostępnych jest wiele rodzajów technik planowania strategicznego. W niektórych przypadkach firma może potrzebować wybrać wiele technik lub przełączać się między dwiema lub więcej, aby zmaksymalizować wyniki. Tak czy inaczej, firma powinna użyć tego, który najlepiej odpowiada potrzebom i pragnieniom firmy.