Συνήθως υπάρχουν τρία έως τέσσερα συστατικά της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης, ανάλογα με τον τρόπο χρήσης του συστήματος. Η διαδικασία περιλαμβάνει πάντα τη διαμόρφωση, την εφαρμογή και την αξιολόγηση της στρατηγικής. Σε πολλές περιπτώσεις πραγματοποιείται ανάλυση περιβάλλοντος ή κατάστασης πριν από τα άλλα βήματα.
Εάν χρησιμοποιηθεί, η ανάλυση της κατάστασης είναι το πρώτο από τα στοιχεία στρατηγικής διαχείρισης. Αυτή η αναθεώρηση μπορεί να γίνει με διάφορους τρόπους. Ένα από τα πιο συνηθισμένα είναι η ανάλυση των δυνατών, αδύναμων, ευκαιριών και απειλών (SWOT). Ένα άλλο είναι η πολιτική, οικονομική, κοινωνικοπολιτισμική και τεχνολογική ανασκόπηση (PEST). Μέθοδοι όπως αυτές και πολλές άλλες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό του είδους του περιβάλλοντος στο οποίο θα εκτελεστεί η στρατηγική.
Το επόμενο από τα συστατικά της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης είναι η διαμόρφωση στρατηγικής. Αυτό είναι το στάδιο προγραμματισμού, στο οποίο περιγράφονται τα καθήκοντα που σχετίζονται με την εφαρμογή της στρατηγικής. Σε αυτό το βήμα καθορίζεται επίσης συνήθως ποιοι πόροι, όπως χρηματοδότηση, εργαλεία και δεξιότητες, χρειάζονται για την επίτευξη του στόχου. Μπορεί να είναι χρήσιμο να απεικονίσετε τον ολοκληρωμένο οργανωτικό στόχο και στη συνέχεια να εργαστείτε προς τα πίσω, οραματιζόμενοι ποια συγκεκριμένα βήματα θα οδηγούσαν στην επιτυχία.
Η εφαρμογή της στρατηγικής είναι το επόμενο από τα συστατικά της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης. Ουσιαστικά θέτει σε εφαρμογή το σχέδιο. Αυτό περιλαμβάνει την εκπαίδευση του εργατικού δυναμικού για το τι πρέπει να γίνει, την ανάθεση καθηκόντων και την ολοκλήρωση της εργασίας. Μόλις τεθεί σε εφαρμογή το σχέδιο, συχνά θα είναι απαραίτητο να γίνουν κάποιες προσαρμογές στη στρατηγική. Ως επί το πλείστον, η διαδικασία θα πρέπει να ακολουθεί τα βήματα που καθορίζονται κατά τη διαμόρφωση στρατηγικής.
Μόλις ολοκληρωθεί η στρατηγική, το επόμενο βήμα είναι να αξιολογηθεί η διαδικασία προκειμένου να καθοριστεί εάν οι οργανωτικοί στόχοι έχουν επιτευχθεί. Αυτό το βήμα περιλαμβάνει την αξιολόγηση της επιτυχίας του στρατηγικού σχεδίου, συμπεριλαμβανομένης της ποιότητας των τελικών αποτελεσμάτων. Εάν τα αποτελέσματα δεν είναι ικανοποιητικά, τότε συνήθως γίνονται διορθώσεις όπου είναι δυνατόν. Η αξιολόγηση μπορεί επίσης να περιλαμβάνει ανάλυση του τρόπου με τον οποίο ο οργανισμός εκτέλεσε τη στρατηγική του, έτσι ώστε να γίνουν βελτιώσεις σε μελλοντικές επιχειρήσεις.
Στην πιο αποτελεσματική της, η διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης είναι ένας συνεχής κύκλος. Παρέχει μια ισχυρή ευκαιρία σε έναν οργανισμό να επανεκτιμήσει τον εαυτό του και να αναλάβει δράση για να καθορίσει τους τομείς στους οποίους δεν επιτυγχάνει τη βέλτιστη απόδοση. Ενώ τα βήματα εκτελούνται καλύτερα με τη σειρά, εάν είναι ένα κανονικό μέρος της οργανωτικής κουλτούρας, τα συστατικά μπορεί να αναδιαταχθούν σε δευτερεύοντες τομείς.
SmartAsset.