Un parteneriat de afaceri bun este în multe privințe ca o căsătorie bună. Este important să clarificăm responsabilitățile, așteptările și modul în care parteneriatul ar funcționa de fapt în fiecare zi. Unele dintre cele mai bune sfaturi pentru formarea unui parteneriat de afaceri sunt stabilirea unei viziuni, luarea în considerare a setului de abilități, stabilirea responsabilităților, stabilirea strategiilor de soluționare a conflictelor, întocmirea unui acord echitabil, clarificarea eticii muncii și conturarea clară a obiectivelor.
Este vital ca partenerii să știe dacă au aceleași valori și dacă au o viziune și o misiune comune. Înainte de a forma un parteneriat de afaceri, este important să se stabilească motivele, obiectivele și așteptările fiecărei persoane. O modalitate bună de a face acest lucru este ca partenerii să-și imagineze afacerea funcționând perfect și să discute cum ar putea arăta. Este o idee bună ca partenerii să clarifice care va fi rezultatul și metodele care ar putea fi folosite pentru a atinge acest scop. După ce scopul, viziunea și misiunea afacerii au fost clar definite, partenerii ar trebui să o angajeze pe hârtie și să o folosească ca referință pentru a orienta afacerea în direcția corectă.
Fiecare are propriile sale puncte forte și puncte slabe unice și este important ca acestea să fie valorificate atunci când formează un parteneriat de afaceri. Partenerii ar trebui să facă liste cu abilitățile curente ale fiecărei persoane, precum și cu abilitățile pe care fiecare partener ar fi dispus să le dobândească. Dacă există abilități care lipsesc și sunt vitale pentru a conduce o afacere de succes, atunci partenerii ar trebui să ia în considerare externalizarea acestui rol special. De exemplu, cel mai bine este ca partenerii de afaceri să angajeze oameni special pentru a se ocupa de contabilitate sau de marketing, dacă niciunul dintre parteneri nu are vreo experiență sau interes în acele domenii.
Următorul pas este analiza așteptărilor fiecăruia și clarificarea responsabilităților în termeni foarte specifici. De exemplu, dacă un partener contribuie mai mult financiar, iar celălalt angajează mai multă muncă, atunci ar trebui să fie clar definit ce fel de muncă și cât de mult se așteaptă din ea de la partenerul care lucrează, pentru a evita neînțelegerile ulterioare. Dacă un partener își asumă responsabilități suplimentare în afara celor convenite mai devreme, atunci este important ca partenerii să discute cum va fi compensat pentru acele responsabilități. De asemenea, partenerii ar trebui să elaboreze un acord scris care să rezumă toate acestea, să discute despre distribuirea profiturilor și să conțină clauze și proceduri de ieșire în cazul în care o persoană dorește să se retragă din parteneriat.
Vor apărea momente în care dezacordurile vor apărea și cel mai bine este ca partenerii să știe cum să le rezolve cu ușurință, fără a lăsa resentimentele și dezamăgirile să se agraveze. Ei ar trebui să facă un punct de a se întâlni în mod regulat, cum ar fi o dată pe săptămână, și să permită tuturor să-și transmită părerile despre cum merg lucrurile și să rezolve orice ar putea fi o problemă. De asemenea, cel mai bine este să aveți o strategie convenită pentru a rezolva conflictele atunci când formați un parteneriat de afaceri. De exemplu, partenerii pot conveni să aducă problema instantaneu, să cheme la o întâlnire și să accepte să prezinte una sau mai multe soluții posibile.
De asemenea, atunci când se formează un parteneriat de afaceri, este important ca părțile să stabilească obiective de afaceri foarte clare pe termen scurt și lung, care să răspundă așteptărilor fiecărui partener. Aceste obiective ar trebui puse în scris și ar trebui revizuite și actualizate frecvent. Este o bună practică ca partenerii să-și formeze obiective personale care să se conecteze cu obiectivele companiei.