Unele dintre cele mai bune sfaturi pentru managementul liniei de producție includ poziționarea lucrătorilor, utilizarea automatizării și creșterea motivației angajaților. Liniile de producție depind atât de interacțiunea umană, cât și de cea a mașinii pentru o afacere de producție profitabilă; cu toate acestea, designul general și structura liniei pot îmbunătăți cu siguranță productivitatea într-o manieră strategică. Managerii trebuie să examineze progresul zilnic al lucrătorilor lor pentru a implementa orice modificări ale aranjamentului liniei.
Un număr de strategii diferite au fost utilizate în managementul liniei de producție în ceea ce privește poziționarea lucrătorilor. Unii manageri de afaceri plasează cei mai lenți lucrători aproape de mijlocul unei linii de asamblare; acești lucrători primesc mai mult ajutor de la alți angajați pentru a crește timpul de producție. Alte tehnici de poziționare a lucrătorilor plasează angajații mai lenți aproape de începutul și sfârșitul liniei. Strategia în această configurație este că lucrătorii mai rapizi din mijlocul liniei vor recupera timpul pierdut de la începutul sau sfârșitul mai lent.
Poziționarea lucrătorilor în managementul liniei de producție depinde și de produsul fabricat. Unele articole complicate, cum ar fi electronicele, pot avea instrucțiuni de asamblare dificile, care încetinesc firesc linia la un anumit punct. În aceste cazuri, mai mulți muncitori pot fi desemnați în această porțiune specială a liniei de asamblare pentru a ajuta la atenuarea blocajului de producție. De exemplu, alinierea unei camere mici într-un dispozitiv electronic mobil durează mai mult decât înșurubarea fizică a carcaselor din spate și din față.
Automatizarea poate împiedica lucrătorii dacă este gestionată incorect. Mulți experți în managementul liniei de producție sugerează că un sistem de benzi transportoare cronometrate mecanic poate reduce productivitatea lucrătorilor; angajații ar trebui să poată lucra în propriul ritm. Ca rezultat, producția rămâne la un nivel ridicat atunci când lucrătorii își pot ritme propriile acțiuni. Presiunea de a rămâne în ritm cu o mașină de transport scade moralul lucrătorilor și împiedică motivația.
În general, managementul liniei de producție trebuie să includă motivația angajaților de calitate. Managerii nu ar trebui să pună angajații în defensivă în ceea ce privește producția de produse; conversațiile ar trebui să se concentreze pe aspecte pozitive ale timpului de producție și orice posibile îmbunătățiri viitoare. În plus, supraveghetorii ar trebui să permită lucrătorilor să se deplaseze periodic în diferite porțiuni ale liniei de asamblare. Lucrul pe o zonă diferită de producție reduce oboseala mentală și fizică.
Fiecare linie de producție are provocări diferite pentru cea mai bună eficiență. Numerele de producție ar trebui prezentate lucrătorilor ca o formă de referință, astfel încât aceștia să își poată îmbunătăți eficiența pentru numere mai bune în viitor. Orice îmbunătățire a lucrătorilor ar trebui să fie recompensată sub formă de mici premii sau bonusuri.