Modelele de analiză a concurenței ajută o companie să determine care afaceri sunt cele mai amenințătoare. De exemplu, o companie poate dori să știe care afaceri domină piața widget-urilor. Utilizarea modelelor precum recenzii independente, puncte forte-slăbiciuni-oportunități-amenințări (SWOT) sau modelele celor cinci forțe poate ajuta aici. Fiecare dintre aceste metode oferă informații specifice prin care compania culege date despre concurenți. Pot furniza date similare sau diferite în funcție de tipul și numărul de concurenți de pe piață.
Analiza concurenței independente vine fie de la compania însăși, fie de la o parte independentă. Această analiză tinde să aibă ca rezultat cea mai mică cantitate de informații utile dacă compania nu este echipată pentru a culege date. Proprietarul poate atribui un angajat pentru această sarcină sau pur și simplu poate angaja o firmă externă. Utilizarea unei firme externe ar trebui să ofere rezultate mai bune în modelele de analiză a concurenței, deoarece terțul probabil cunoaște mai bine o piață. Cheltuielile de angajare a firmei pot fi, totuși, printre cele mai mari dezavantaje, împreună cu publicitatea faptului analizei concurenței.
Analiza SWOT este puțin mai aprofundată decât modelele independente de analiză a concurenței. Secțiunea specifică de aici care se ocupă de analiza concurenței este amenințările, definite de T în acest model. Amenințările reprezintă orice factor intern sau extern cu care se confruntă o companie și care poate reduce cota de piață. Concurenții sunt printre cele mai mari amenințări aici, atât prin numărul lor, cât și prin puterea lor în mediul de afaceri. Cel mai probabil, compania va colecta aceste date pe cont propriu sau prin intermediul unor persoane independente.
Punctele slabe pot fi, de asemenea, o parte importantă a acestor modele de analiză. Dacă o companie este slabă într-un anumit domeniu, un concurent puternic poate exploata această slăbiciune. Companiile trebuie să se uite atât la amenințările, cât și la punctele slabe ale acestui model atunci când efectuează analiza concurenților.
Modelul celor cinci forțe are două aspecte diferite care pot ajuta o companie să definească amenințările concurenților. Primul aspect în aceste modele de analiză a concurenței este amenințarea înlocuitorilor. Concurenții se pot concentra pe crearea de produse care funcționează bine în locul altui produs. Înlocuitorii tind să slăbească structura prețurilor unei companii, ceea ce duce la venituri și profituri mai mici. Cumpărătorii pot găsi, de asemenea, bunuri de înlocuire suficient de valoroase pentru a continua să le cumpere în viitor.
Al doilea aspect al modelului celor cinci forțe este amenințarea noilor intrați. Modelele de analiză a concurenței care se concentrează pe noile amenințări funcționează cel mai bine pentru companiile consacrate care controlează o piață. Noii concurenți pot îngreuna pentru o companie consacrată să mențină cota de piață și să rămână relevantă pentru consumatori.