Analiza logistică este planificarea tehnică prin care va trece o companie pentru a gestiona fluxul de mărfuri sau informații prin diverse canale de afaceri. Firmele mari pot avea propriul set de subunități care furnizează servicii pentru lanțul de aprovizionare, cum ar fi ambalarea, transportul, depozitarea și distribuția. Alteori, companiile pot externaliza aceste servicii către alte afaceri. Analiza logistică revizuiește fiecare etapă a acestui proces pentru a maximiza oportunitatea în ceea ce privește rentabilitatea valorii și crearea de bogăție economică.
Majoritatea companiilor mari vor angaja o persoană sau vor înființa un mic departament care gestionează analiza logistică. Deoarece această activitate de afaceri necesită un anumit set de abilități de afaceri, companiile vor angaja doar persoane cu setul necesar de abilități pentru această poziție. Este adesea necesară o diplomă în managementul lanțului de transport sau de aprovizionare, împreună cu o experiență în depozitare, execuție sau alte operațiuni de afaceri din spate.
Pentru a efectua analize în procesul de analiză logistică, echipa de management a unei companii va analiza adesea fiecare pas din procesul lanțului de aprovizionare și va găsi zone de ineficiență sau costuri de operare mai mari decât cele normale. Deoarece multe dintre lanțul de aprovizionare sau funcțiile logistice pot fi secundare mediului de operare principal al unei companii, costurile pot escalada rapid, deoarece este posibil ca compania să nu aibă facilitățile adecvate pentru a îndeplini sarcinile logistice la cel mai ieftin cost posibil. Prin urmare, o companie trebuie să decidă dacă poate externaliza aceste sarcini la un cost general mai ieftin, mai degrabă decât să continue să le finalizeze intern.
Un alt scop al analizei logistice este găsirea zonelor în care o companie realizează în prezent sarcini manuale, dar ar trebui să instaleze o revizie tehnologică. De cele mai multe ori, costul de implementare a tehnologiei este compensat de costurile de operare mai mici în ceea ce privește reducerea cheltuielilor de numerar pentru activitățile zilnice. De exemplu, utilizarea sistemelor electronice de schimb de date va permite unei companii să comande rapid bunuri prin utilizarea tehnologiei, mai degrabă decât să se bazeze pe angajați pentru a monitoriza în mod constant inventarul și a plasa comenzi.
Utilizarea analizei logistice ajută, de asemenea, o companie să decidă unde să găsească instalațiile pentru transportul bunurilor fizice. Un producător situat într-o regiune a unei țări va prefera cel mai probabil să-și vândă mărfurile la nivel național. Pentru a face acest lucru, poate determina faptul că având mai multe locații va permite accesul dorit pe piață. Folosind analiza logistică, companiile pot determina care locații geografice oferă cele mai bune opțiuni pentru mutarea mărfurilor pe calea ferată sau cu camionul, recoltarea resurselor naturale și angajarea unei forțe de muncă calificate pentru producerea de bunuri și servicii.