Ingineria oportunităților este o strategie de afaceri folosită pentru a reduce riscul, valorificând, de asemenea, oportunitățile pentru a valorifica acel risc pentru un câștig pozitiv. Teoria din spatele ingineriei oportunităților este că oportunitățile inerente tind să locuiască într-o atmosferă de incertitudine. Asemănător conceptului de surfing, ingineria oportunităților încearcă să valorifice puterea acelui risc, călărind deasupra unui val de schimbare dinamică. Oportunitățile care apar într-o atmosferă de incertitudine prezintă o fereastră de timp limitată, în care companiile pot profita de acele oportunități. Această abordare de afaceri vede riscul ca o forță pozitivă în afaceri și nu un lucru de evitat.
Gândirea liniară a fost abordarea tradițională și este încă considerată pe scară largă răspunsul adecvat la situații previzibile. Procesele de gândire liniare exemplifică un model tradițional de fabrică liniară. Previzibilitatea este dorită și cultivată. Evoluțiile neașteptate sunt considerate întreruperi care trebuie evitate.
Pe de altă parte, mediile emergente dinamic creează o atmosferă de imprevizibilitate care limitează eficacitatea rezolvării liniare a problemelor. Folosind o abordare dinamică, acest concept de afaceri caută strategii adaptative la riscuri, urmărind simultan să minimizeze impacturile negative. În același timp, companiile folosesc această strategie pentru a extinde acele oportunități profitabile care pot apărea din aceste medii de afaceri în schimbare dinamică.
Un model de oportunitate de afaceri vede riscul ca pe un mod ideal de a face acele salturi inovatoare care vor avea cel mai mare impact. Cei care gestionează aceste oportunități încearcă să reducă riscurile nedorite. Cu toate acestea, atunci când riscul care apare în mod natural prezintă oportunități, inginerul de oportunități va folosi o paradigmă structurată pentru dezvoltarea acelor oportunități.
Oportunitățile incerte necesită un management flexibil și aici se află cel mai mare impediment în implementarea ingineriei oportunităților. Pentru a crea o gândire inovatoare necesară pentru acest model de afaceri, managerii ar putea avea nevoie de pregătire pentru a depăși aversiunea la risc. Această strategie de afaceri este de obicei implementată în etape, în timp.
Aversiunea la risc nu este doar o strategie, ci un atribut psihologic care poate fi înrădăcinat în personal și va necesita timp pentru a schimba vechiul mod de a gândi. În ingineria oportunităților, managerilor li se atribuie responsabilitatea de a identifica în mod sistematic oportunitățile de producție potențial bogate. Folosind modele matematice și analiză atentă, accentul se pune pe gestionarea, nu pe evitarea riscului.
Aprecierea riscurilor emergente în afaceri nu seamănă cu jocurile de noroc, ci mai degrabă cu valorificarea puterii schimbării. Deși oportunități benefice pentru inovarea în afaceri pot apărea prin riscurile de piață, există și alte tipuri de riscuri în afaceri care sunt cel mai bine eliminate. Acestea includ riscuri de rănire a personalului, urgențe medicale și întreruperi ale operațiunilor comerciale din cauza dezastrelor naturale sau calamităților.