Managementul turnaround este un grup de tehnici de administrare utilizate de organizațiile aflate în dificultate financiară. Profesioniștii din domeniu sunt înalt pregătiți și sunt specializați în organizarea și evaluarea corporativă. Primul obiectiv în majoritatea inițiativelor de redresare este de a evalua și stabiliza afacerea aflată în dificultate. Alte obiective includ orientări operaționale realiste și eventuala creștere a profitului.
Primul pas al managementului de redresare este de obicei determinarea motivului pentru care afacerea are probleme. Analiza SWOT este standardul industrial pentru această evaluare. În această metodă, sunt determinate punctele forte (S) și punctele slabe (W) ale unei companii, precum și eventualele oportunități (O) sau amenințări (T).
Al doilea pas al managementului de turnaround bazat pe SWOT este dezvoltarea de strategii bazate pe matricea rezultată. Planurile SO, de exemplu, urmăresc să utilizeze punctele forte ale unei companii în timp ce urmăresc oportunități. Într-un exemplu de acest tip de tactici, o afacere care enumeră buna reputație ca punct forte poate profita de o oportunitate pentru a produce un produs nou. Aici, reputația companiei va oferi probabil credibilitate. Acest lucru ar putea oferi un avantaj uriaș de marketing față de producătorii competitivi.
Între dezvoltarea și implementarea tacticilor SWOT, cei mai mulți profesioniști în managementul turnaround-ului încearcă să identifice și să satisfacă cele mai presante nevoi ale unei organizații. Deoarece cea mai presantă nevoie a întreprinderilor aflate în dificultate este adesea banii, managerii încearcă frecvent să echilibreze cheltuielile și veniturile. Adesea, aceasta implică restructurarea personalului, inclusiv posibile disponibilizări. Alte măsuri de reducere a costurilor pot implica eliminarea instalațiilor și produselor neprofitabile.
Numai după ce o companie a fost restructurată și este stabilă financiar pot fi luate în considerare noi afaceri. Această fază a managementului de redresare este adesea numită revitalizare corporativă. Multe dintre strategiile de creștere dezvoltate în timpul analizei SWOT vor fi realizate în această etapă. Teoretic, organizația ar trebui să fie acum sănătoasă din punct de vedere fiscal și în măsură să își asume riscuri atent analizate.
În timp ce obiectivul final al managementului obișnuit de redresare este stabilitatea financiară și profitul, unele companii ar putea fi prea departe pentru a economisi. În aceste cazuri, pot fi dezvoltate strategii de ieșire pentru a reduce impactul economic al eșecului companiei. De obicei, vânzarea organizației poate fi cel mai bun rezultat financiar posibil. În situații mai grave, strategiile de ieșire implică lichidarea activelor companiei și declararea falimentului.
Majoritatea profesioniștilor în managementul turnaround lucrează în cadrul unor firme create special pentru acest serviciu. În timp ce majoritatea acestor firme își taxează clienții, mai multe firme nonprofit specializate în reînnoirea corporativă funcționează. Multe dintre aceste firme sunt destinate unor regiuni specifice care sunt în pericol financiar.