Planificarea agregată este o abordare a planificării afacerii în care se adoptă o perspectivă pe termen lung și o companie este privită ca un întreg, mai degrabă decât o selecție de părți discrete. Într-un exemplu simplu, un producător de automobile care efectuează o planificare agregată s-ar gândi la 12 până la 18 luni în viitor și ar lua în considerare toate departamentele din companie, mai degrabă decât să se concentreze pe modele sau divizii specifice. Această abordare poate reduce costurile și poate face o companie să opereze mai eficient.
Oamenii care dezvoltă o strategie de planificare agregată încep prin a elabora previziuni pentru cererea și oferta viitoare. Acestea sunt coordonate pentru a gestiona producția companiei. Compania poate controla cererea prin modificarea prețurilor, folosind controale de ploaie și angajându-se în alte tactici pentru a crește sau a reduce cererea într-o anumită perioadă. Pentru a vă asigura că oferta va satisface nevoile cererii, bunurile sunt comandate în timp util, iar compania are sarcina de a comanda personalului pentru a obține cele mai bune prețuri prin cumpărături pentru rechizite. Negocierea cu mult timp înainte poate oferi oportunități precum acces la reduceri și alte beneficii speciale.
Costurile operaționale sunt un alt factor pe care oamenii îl vor cântări într-o strategie de planificare agregată. Acestea includ plata angajaților, gestionarea cheltuielilor generale și alte costuri asociate cu menținerea în funcțiune a unei unități. Menținerea acestor costuri la un nivel scăzut cu planificarea strategică poate genera mai multe profituri. Activitățile simple, cum ar fi schimbarea schimburilor de lucru, de exemplu, pot reduce necesarul de energie în orele de vârf, permițând unei fabrici să funcționeze la costuri mai mici.
Planificarea agregată nu se referă doar la operațiunile de producție. Oamenii care dezvoltă un plan iau în considerare toate nivelurile și departamentele unei companii, de la directori până la departamentul de contabilitate, cu scopul de a eficientiza activitățile de afaceri. Aceleași principii de planificare pe care oamenii le aplică pentru a controla oferta și cererea pentru produsele unei companii se pot aplica și în cadrul unei companii; Previziunea cererilor de materiale și echipamente de birou, de exemplu, permite oamenilor să planifice din timp pentru a comanda și înlocui totul, de la toner pentru copiator la scaune de birou.
Oamenii pot adopta o abordare de planificare agregată activă sau pasivă. Într-o abordare activă, oamenii se angajează mai direct în controlul ofertei și cererii pentru a se potrivi nevoilor companiei. Abordările pasive presupun anticiparea și pregătirea pentru cerere și menținerea stabilă a producției companiei. Un plan pasiv tinde să fie mai reactiv, companiile făcând lucruri precum concedierea angajaților și oprirea temporară a producției pentru a face față cererii în scădere, în timp ce planurile active sunt proactive și pot include transferarea comenzilor în perioade diferite și utilizarea campaniilor de marketing agresive pentru a crește interesul în perioade. de cerere în mod normal lentă.