Tehnologia de grup (GT) este o strategie de producție care se străduiește să scadă costurile prin îmbunătățirea eficienței metodelor de producție. Acest lucru se realizează adesea prin luarea pieselor care sunt similare ca design, cunoscute sub numele de familii de piese, și producându-le împreună, mai degrabă decât separat. Scopul tehnologiei grupului este de a reduce timpul de producție și de a maximiza profiturile, ambele putând suferi altfel atunci când diferite părți ale unui design general sunt construite și asamblate separat. Odată construită, tehnologia de grup poate reduce drastic costurile prin valorificarea beneficiilor automatizării.
Propusă pentru prima dată de inovatorul în afaceri Frederick Winslow Taylor la începutul secolului al XX-lea, tehnologia de grup a fost un element al ceea ce el a numit abordarea managementului științific al afacerilor și industriei. Taylor a fost printre primii consultanți de afaceri angajați de companii special pentru a evalua tehnicile de producție și a sugera îmbunătățiri. Multe dintre recomandările sale, inclusiv utilizarea GT, s-au bazat în general pe o tranziție de la munca manuală la o mai mare automatizare.
Baza logică a tehnologiei de grup este că o reducere a costurilor unitare prin creșterea eficienței înseamnă un profit mai mare. În acest scop, GT poate implica o serie de modificări specifice abordării tradiționale de producție. Aceasta include standardizarea diferitelor părți constitutive la aceleași forme și dimensiuni, rearanjarea mașinilor de producție la nivelul fabricii pentru a îmbunătăți fluxul de asamblare și legarea nivelurilor de producție la nivelurile de comandă pentru a elibera capital.
O inițiativă modernă întreprinsă adesea ca parte a unei abordări tehnologice de grup este clasificarea pieselor în funcție de caracteristicile lor particulare. Aceste clasificări sunt apoi aplicate folosind simboluri sau coduri de bare, facilitând comandarea pieselor de către clienți și identificarea lucrătorilor. Acest lucru înseamnă mai puține erori la nivelul fabricii și o comandă mai simplă a pieselor noi și de schimb. Luate împreună, diferitele aspecte ale abordării tehnologice de grup aplicate de o companie înseamnă o onorare mai rapidă a comenzilor, mai puține piese care trebuie păstrate la îndemână și estimări mai precise ale costurilor pentru produsele noi. Cu mai puțină dependență de competența lucrătorilor individuali, imprevizibilitatea erorii umane este, de asemenea, diminuată.
Tehnologia de grup și alte tehnici de management științific au devenit instrumente necesare pentru afaceri de succes, iar principiile lor au devenit parte a curriculum-ului multor instituții de învățământ superior. Automatizarea și standardizarea sunt strâns legate de creștere, deoarece costurile muncii umane continuă să crească. Companiile continuă să plătească consultanți pentru a-i ajuta să-și îmbunătățească și să-și automatizeze metodele de producție.