Un analist de planificare a afacerii se uită de obicei la procesele de producție comercială. Scopul său este de obicei să eficientizeze metodele de producție pentru a obține o productivitate mai mare și a reduce risipa. Analizarea factorilor care generează costuri folosind diverse instrumente de analiză financiară este de obicei considerată o parte cheie a jobului pentru un analist de afaceri. O altă responsabilitate comună pentru cei care lucrează în această profesie presupune calcularea rentabilității investiției (ROI) prin utilizarea analizei cantitative.
Analiza proceselor productive este adesea o funcție crucială a unei persoane care lucrează în acest domeniu de carieră. Ca parte a unei strategii generale de planificare a afacerii care vizează reducerea costurilor de producție, el sau ea poate revizui diferiții pași implicați în realizarea unui produs sau furnizarea unui serviciu. De obicei, reducerile de costuri sunt realizate ca urmare a muncii analistului în identificarea proceselor existente care pot fi realizate mai eficient. Un analist de planificare a afacerii poate recomanda uneori instituirea de noi proceduri. Alteori, i se poate cere să asiste la dezvoltarea unui proces de flux de lucru complet nou.
În eficientizarea proceselor productive, un analist de afaceri va descompune probabil fiecare acțiune, fie că este o activitate orientată spre servicii sau o activitate de producție. Analiza pas cu pas poate fi efectuată la intervale periodice. Lansarea de noi produse implică adesea expertiza unui analist de planificare a afacerii. Alteori, această analiză poate fi făcută sub presiune pentru a păstra un avantaj competitiv sau pentru a răspunde la o creștere a costului materiilor prime sau a capitalului uman.
De exemplu, dacă un producător produce un dispozitiv electronic de consum, anumite proceduri de asamblare pot fi identificate de analistul de afaceri ca proceduri neproductive care pierd timp. Probabil că analistul va lucra cu inginerii de produs sau cu alt personal pentru a căuta modalități de îmbunătățire a procesului. Dacă articolul necesită în prezent 10 proceduri separate pentru fabricare, iar analistul de afaceri descoperă că doi pași pot fi simplificați într-un singur pas, pot rezulta economii de costuri.
Un rol cheie pentru un analist de planificare a afacerii implică de obicei căutarea și înțelegerea pe deplin a factorilor de cheltuieli, astfel încât procesele ineficiente pot fi îmbunătățite. Calcularea rentabilității investiției pentru un proces de producție presupune de obicei ca analistul de planificare a afacerii să ia în considerare multe variabile. El sau ea poate efectua o analiză statistică extinsă. Elementele pe care le poate analiza includ adesea orele de lucru utilizate în furnizarea unui serviciu sau în fabricarea unui produs și costul personalului și modul în care acest lucru poate afecta marja de profit a unei companii.