O companie de tranziție facilitează transferul dreptului de proprietate asupra unei operațiuni de afaceri de la o entitate la alta. Uneori, companiile de tranziție oferă servicii de management intermediar în timpul trecerii. Firmele care operează în acest sector industrial pot, de asemenea, să asiste companiile care doresc să reducă efectul de îndatorare – reconcilierea datoriei pentru a le face mai atractive pentru potențialii cumpărători. Companiile în tranziție pot, de asemenea, să asiste la intermedierea fuziunilor și achizițiilor.
Un serviciu comun oferit de o companie de tranziție este facilitarea transportului de proprietăți imobiliare, ca în vânzarea unei afaceri. Proprietatea imobiliară care este transferată poate include elemente tangibile, cum ar fi echipamente de producție, sau proprietate intelectuală, cum ar fi brevetele și drepturile de autor. Companiile de tranziție intermediază aceste tranziții, la fel cum un agent imobiliar intermediază vânzarea de bunuri imobiliare.
Companiile angajează companii de tranziție pentru a gestiona vânzările corporative, fuziunile și achizițiile. Angajarea serviciilor lor poate ajuta companiile să evite poticnirile majore în timpul transferurilor. Aceste complicații pot include pierderea cotei de piață sau a reputației.
Uneori, serviciile companiilor de tranziție pot fi utilizate pentru a gestiona derivația unei subdiviziuni dintr-o linie de produse existentă. De exemplu, acest lucru se poate întâmpla dacă o companie importantă de software care produce mai multe linii de software decide să ia una dintre acele linii și să o separe de alte operațiuni, cu ochii către o vânzare viitoare. Companiile care intermediază vânzarea sau cumpărarea unei afaceri pot gestiona, de asemenea, probleme de relație care ar putea apărea în rândul personalului și al conducerii în timpul procesului de tranziție. Dacă o companie din Fortune 500 greșește o schimbare majoră a conducerii, cum ar fi în cazul instalării unui nou director executiv (CEO), aceasta poate suferi o pierdere semnificativă a reputației.
Este posibil ca o companie care încearcă să se ocupe de o tranziție pe plan intern nu a avut experiență anterioară în înțelegerea potențialelor complicații care pot apărea. Gafele legale și ciocnirile de personalitate ale celor implicați pot avea un impact negativ asupra procesului de tranziție. O altă capcană pe care companiile în tranziție le pot ajuta firmele să o evite este dezvăluirea incompletă. Dacă cumpărătorul nu primește dezvăluiri despre o scădere recentă a comenzilor sau echipamente care ajung la sfârșitul duratei de viață așteptate, pot apărea procese.
Într-o schimbare a CEO-ului firmei, serviciile de tranziție pot include recrutarea unui CEO interimar, a unui director financiar (CFO) sau a unui director de operațiuni (COO). Aceste trei poziții sunt adesea considerate nucleul echipei de conducere a unei afaceri. Un individ poate ocupa mai mult de o poziție de conducere.
Cei care lucrează ca ofițeri interimari pentru o companie cu probleme sau operațiuni în cadrul unei companii, se concentrează de obicei pe strategii pe termen scurt. Odată ce operațiunile profitabile sunt restabilite, atunci responsabilitatea pentru strategiile pe termen lung va fi predată înapoi conducerii companiei. Ofițerii temporari vor folosi de obicei strategii care urmăresc să poziționeze mai bine compania pe termen lung pentru a deveni profitabile și pentru a gestiona riscul.