Tehnicile de planificare strategică sunt adesea modele pe care o companie le folosește pentru a revizui factorii interni și externi înainte de a schimba operațiunile de afaceri. Planificarea pe termen lung, scanarea mediului și instrumentele mixte de afaceri sunt comune în planificarea strategică. Pentru a alege cele mai bune tehnici de planificare strategică, o companie ar trebui să-și revizuiască nevoile actuale de afaceri, să efectueze o scanare a mediului și să intervieveze părțile interesate cheie din afacere. Aceste trei fațete ale informațiilor permit unei companii să modifice sau să îmbunătățească operațiunile pentru a satisface nevoile consumatorilor. Companiile pot efectua această revizuire cât de des este necesar.
Afacerile nu trăiesc în medii statice și sunt rareori stabile în ceea ce privește operațiunile și liniile de produse. Pentru a transforma informațiile într-un avantaj competitiv, companiile trebuie să utilizeze tehnici de planificare strategică pentru a determina ce schimbări vor avea loc în viitor. De exemplu, o companie va trebui să evalueze utilizarea actuală a tehnologiei pentru a decide dacă tehnologia nouă poate ajuta la îmbunătățirea operațiunilor companiei. În timp ce multe instrumente de evaluare se concentrează pe factorii financiari, un instrument sau o tehnică de planificare strategică ar trebui să meargă mai departe decât acest aspect. Companiile ar trebui să aleagă modele care să cuprindă o varietate de factori care vor afecta compania.
O scanare a mediului reprezintă o revizuire a factorilor interni și externi ai unei companii care afectează o companie. De exemplu, factorii interni pot reprezenta materiale utilizate pentru produse sau forță de muncă necesară pentru fabricarea de bunuri sau servicii. Factorii externi pot fi disponibilitatea materiilor prime, concurența pe piață, reglementările guvernamentale și orice număr de alți factori care afectează afacerea. Tehnicile de planificare strategică ar trebui să includă toți factorii necesari într-o scanare a mediului. Neincluderea câțiva factori poate indica lacune în procesul de analiză a informațiilor care fac ca tehnica să fie ineficientă.
Părțile interesate reprezintă orice individ sau grup de persoane care sunt direct afectate de operațiunile unei companii. Părțile interesate cheie pot include orice persoană care joacă un rol important în operațiunile companiei sau în situația financiară. Echipa de management a unei companii poate avea nevoie să intervieveze părțile interesate cheie ca parte a tehnicilor de planificare strategică. Acești indivizi pot oferi informații despre modul în care o companie se poate îmbunătăți și, de asemenea, pot oferi informații despre modul în care compania poate deveni un concurent mai bun pe piața de afaceri.
Sunt disponibile multe tipuri de tehnici de planificare strategică. În unele cazuri, o companie poate avea nevoie să selecteze mai multe tehnici sau să comute între două sau mai multe pentru a maximiza rezultatele. În orice caz, o companie ar trebui să folosească oricare dintre ele se potrivește cel mai bine nevoilor și dorințelor afacerii.