Dacă sunteți sau sperați să fiți promovat într-o poziție de supervizare la locul de muncă, este important să vă dezvoltați abilități puternice de supraveghetor. Există multe moduri de a face acest lucru și s-ar putea să descoperiți că utilizarea mai multor abordări este cel mai bun pariu pentru a vă dezvolta pe deplin potențialul. Abordările pentru îmbunătățirea abilităților de supervizor includ citirea cărților și cursurile de management, observarea și lucrul cu propriul supervizor și acordarea unei atenții deosebite interacțiunilor cu subordonații. Chiar dacă nu sunteți încă într-o poziție de supervizare, vă puteți crește șansele de promovare prin învățarea abilităților de supervizare și management pe măsură ce lucrați în postul actual.
Discutați cu supervizorul dumneavoastră despre obținerea de formare formală în abilități de supraveghere. În unele companii, angajații pot profita de programele interne de formare care au avantajul de a vă educa și despre politicile și procedurile specifice companiei. Dacă compania dvs. nu vă oferă în mod automat instruirea necesară pentru a învăța și a vă îmbunătăți abilitățile de supervizor, întrebați dacă compania dvs. vă va rambursa pentru a urma un curs pe cont propriu. Cursurile și atelierele de management sunt frecvent predate la târguri din industrie, centre de educație pentru adulți și atât online, cât și la colegii și universități tradiționale. Dacă nu puteți urma cu ușurință un curs sau un atelier, biblioteca locală ar trebui să vă poată ajuta să găsiți cărți de management și DVD-uri care vă pot fi de mare ajutor.
Un alt aspect cheie al dezvoltării unor bune abilități de supraveghere este să acordați o atenție deosebită supraveghetorilor și managerilor despre care credeți că fac o treabă bună. Observând ceea ce spun și fac ei atunci când lucrează cu alți angajați, vă puteți modela propriul comportament de conducere după exemplul lor bun. Este înțelept să lucrați îndeaproape cu propriul manager, mai ales pe măsură ce vă instalați în noul rol și să cereți în mod regulat feedback atât cu privire la performanța dvs., cât și la abordarea dvs. de a face față atât provocărilor de rutină, cât și neobișnuite.
Odată ce începeți să supravegheați activ alți angajați, merită să vă implicați într-o reflecție regulată asupra muncii dvs. Dacă consiliați un angajat cu privire la o anumită problemă, țineți cont de abordarea dvs. în timp ce observați comportamentul angajatului în următoarele săptămâni și luni. Deși cu siguranță nu puteți forța un angajat să se comporte într-un anumit mod, dacă performanța lui se îmbunătățește, poate doriți să îi consiliați pe angajați în mod similar în viitor. Dacă performanța angajatului nu se schimbă sau scade, luați în considerare ce ați fi putut face diferit. Prin experiență continuă plus autoeducație, vă puteți îmbunătăți abilitățile de supervizor, astfel încât să puteți fi luat în considerare pentru oportunități suplimentare atât în cadrul companiei dvs., cât și cu alți angajatori.