Dacă doriți să deveniți un supervizor mai eficient, ar trebui să începeți prin a vă analiza punctele slabe. Poate că știți deja care sunt acestea sau puteți să le determinați după puțină reflecție. Cu toate acestea, poate fi nevoie de perspicacitatea altcuiva pentru a vă lumina. A fi deschis la critici constructive, din partea altora sau din partea ta, este esențial pentru scopul tău.
Recunoașterea unei slăbiciuni poate duce adesea la recunoașterea alteia. De exemplu, poate ești prea autoritar cu echipajul tău. Realizarea acestui lucru vă poate conduce, de asemenea, să realizați că acest comportament scade de fapt productivitatea. Dacă vă hotărâți să vă schimbați, este posibil să puteți lucra la mai multe probleme simultan.
Este important să ne amintim că supravegherea implică mai mult decât aplicarea regulilor și împingerea oamenilor să respecte cotele. Un supervizor eficient este cel care are grijă de personalul său. Nu trebuie neapărat să creezi relații personale care implică activități în afara muncii. Cu toate acestea, trebuie să-i faceți pe membrii personalului să se simtă ca și cum ar putea să vă abordeze la locul de muncă atunci când au probleme sau îngrijorări.
Dacă nu ești accesibil, se pot întâmpla o serie de lucruri care se pot reflecta rău asupra ta. Echipajul dvs. poate, de exemplu, să înceapă să vă ocolească și să caute contact cu membrii seniori ai managementului. Acest lucru poate determina echipa de management să se întrebe de ce echipajul tău te evită.
A fi inabordabil înseamnă, de asemenea, că este posibil să nu fii informat cu privire la problemele care se profilează. Există adesea probleme de care echipajul este conștient înaintea altora. Dacă au un supervizor de care nu sunt aproape, membrii echipajului vor permite adesea să escaladeze problemele care pot fi prevenite. Dacă aveți o relație bună cu echipajul dvs., este posibil să vă protejeze mai mult și să acționeze în interesul dvs. Acest lucru vă va permite să rezolvați problemele înainte de a fi prea târziu.
Mai trebuie să menții un echilibru de autoritate. Dezvoltarea relațiilor cu echipajul tău nu înseamnă că poți uita că există locuri de muncă care trebuie făcute, inclusiv a ta. Poate fi dificil să menții acest echilibru, mai ales dacă ai fost promovat din rândul echipajului pe care îl supraveghezi acum. Trebuie să dezvolți o strategie pentru a-ți exercita autoritatea fără să arăți ca și cum ai fi redefinit de puterea pe care o ai acum.
Un supervizor eficient este cel care învață constant. Dacă crezi că știi totul, probabil că te vei întâlni cu probleme recurente. Trebuie să fii dispus să accepți informații și sugestii de la cei de deasupra ta și de sub tine. De asemenea, trebuie să fii capabil să iei decizii înțelepte. Alte persoane pot oferi informații, dar este posibil să existe situații în care va trebui să iei decizia finală.
Pentru a fi un supraveghetor eficient, trebuie să fii un lider. Un lider este cineva care nu numai că poate da un exemplu, dar care îi poate motiva pe alții să urmeze acel exemplu. Concentrați-vă pe modalitățile în care vă puteți încuraja echipajul să facă mai bine și să fie mândru de ceea ce fac. Oamenii care se simt bine în ceea ce privește munca lor și care se simt apreciați pentru eforturile lor, în general, au rezultate mult mai bune decât cei care nu o fac. Dacă poți fi un îndemn de schimbare pozitivă, atunci te vei simți și vei părea un supervizor eficient.