Managementul întreținerii este un concept de afaceri care descrie gestionarea cu succes și eficientă a problemelor de întreținere implicate în întreținerea, operarea și productivitatea unei fabrici, unități de producție sau fabrici. Scopul unui manager de întreținere este de a crește productivitatea și profiturile prin operațiuni îmbunătățite. Principalele domenii ale managementului întreținerii includ întreținerea flotei sau a vehiculelor, operațiunile de producție, preocupările ecologice, controlul stocurilor, asigurarea calității și opțiunile de externalizare.
Menținerea vehiculelor unei companii într-un program stabilit este importantă. Respectarea ghidurilor de întreținere preventivă și menținerea la zi a garanțiilor sunt în general bune practici. Respectarea acestor programe poate economisi bani unei companii în costurile de reparații și poate îmbunătăți siguranța generală a echipajului flotei.
Operațiunile de producție pot fi frecvent îmbunătățite și devin mai profitabile dacă sunt externalizate. O revizuire corectă și atentă a costurilor cu materialele și forța de muncă poate fi avantajoasă. Determinarea dacă forța de muncă poate fi alocată mai eficient către diferite departamente poate elimina adesea nevoia de personal sporit.
Managerii de întreținere sunt adesea implicați în revizuiri și discuții regulate cu privire la subiecte ecologice și de mediu reglementate de agențiile de guvernare. Pe măsură ce liniile directoare se schimbă, este, în general, mai profitabil să fii pregătit pentru ceea ce va necesita probabil următorul nivel de reguli pentru conformitate. Menținerea unui mediu de lucru sigur, curat și sănătos facilitează în mod normal implementarea îmbunătățirilor de mediu.
Gestionarea remarcabilă a stocurilor este de obicei necesară pentru a opera o afacere profitabilă. O aprovizionare actualizată și stocată corespunzător de piese și bunuri reduce cheltuielile generale și eliberează spațiu fizic care ar putea fi probabil mai bine utilizat. Eficiența generală a unei fabrici este de obicei îmbunătățită atunci când inventarul acesteia este întreținut profesional.
Evaluarea cu precizie a punctelor fine de întreținere este în general importantă pentru un management eficient. Colectarea exactă și la timp a datelor este importantă pentru a identifica corect zonele cu probleme și pentru a dezvolta soluții viabile. Starea de performanță necesită de obicei o revizuire imparțială și o contribuție creativă cu privire la modul în care poate fi îmbunătățită.
Deși adesea pare logic ca întreaga întreținere a flotei să fie efectuată în interior, analiza imparțială dovedește adesea contrariul. Revizuirea și analiza opțiunilor de externalizare a întreținerii pot fi exerciții utile. Ținând cont de faptul că eficiența este scopul este important în evaluarea beneficiilor externalizării.
Toate aspectele managementului întreținerii ar trebui să se concentreze pe eficiență, calitate și profitabilitate. Succesul unei unități depinde de abilitățile directorilor săi de a identifica în mod obiectiv zonele cu probleme. O abordare la fel de echilibrată a soluțiilor este, în general, cea mai bună cale pentru atingerea obiectivelor dorite.
Departamentul de întreținere este adesea locul în care o companie cheltuiește cea mai mare parte a bugetului general. Ajustarea abordărilor și filozofiilor de afaceri poate reduce semnificativ aceste costuri de gestionare a întreținerii. Descoperirile recente în tehnologia de întreținere pot ajuta, de asemenea, la îmbunătățirea marjelor de profit.