Posturile de management al lanțului de aprovizionare includ un grup mare de poziții interconectate care lucrează împreună pentru a ajuta la planificarea, crearea, mutarea și gestionarea tuturor aspectelor produselor și/sau serviciilor unei companii sau instituții. Acest lanț de segmente conectate este gestionat pe mai multe niveluri diferite pentru a asigura un flux constant de mărfuri de la furnizor la consumator. Aceste locuri de muncă includ, dar nu se limitează la, director de logistică, director de operațiuni, manager de depozit, manager de proiect, manager de aprovizionare, consultant și ofițer șef de informații.
Pentru a înțelege mai bine varietatea de joburi de management al lanțului de aprovizionare, vă ajută să vă familiarizați cu cele cinci procese de management: planificare, sursă, fabricare, livrare și returnare. Planul este strategia de resurse care satisface așteptările clienților prin eficiență, calitate și aprecierea clienților. Sursa este dezvoltarea și supravegherea prețurilor produselor, plății și transportului.
Make include toate aspectele producției: producție, ambalare, testare, pregătirea expedierii și inovație în producție. Livrarea implică toate aspectele mutarii unui produs de la unitatea de producție la client, inclusiv depozitarea, inventarul și facturarea. Returnarea este sistemul care procesează produsele defecte sau deteriorate.
Cele cinci procese de management ilustrează cât de mult implică diferitele joburi de management al lanțului de aprovizionare și cât de diverse sunt responsabilitățile unui manager de lanț de aprovizionare. Fiecare proces ia în considerare un aspect complet diferit al afacerii și chiar și acesta poate varia de la o companie la alta, în funcție de nevoile companiei și ale clienților săi. Rolul unui manager de operațiuni, de exemplu, se schimbă drastic în funcție de tipul de facilitate este supravegheat. Pentru un depozit, responsabilitățile includ programele de expediere și software-ul de inventar, în timp ce pentru o unitate de producție, este vorba despre achiziții materiale și probleme de siguranță.
Chiar și în cadrul unui loc de muncă, ceea ce este necesar poate varia foarte mult de la o zi la alta. Un vicepreședinte al managementului lanțului de aprovizionare supraveghează toate aspectele afacerii. Rolul său este de a ajuta la integrarea, depanarea și eficientizarea fiecărui pas al lanțului de aprovizionare și de a se implica oriunde este nevoie de el sau ea sau poate îmbunătăți eficiența. Într-o zi, acest lucru poate necesita întâlnirea cu un furnizor pentru a crea și îmbunătăți procedurile de producție, în timp ce a doua zi implică supravegherea lansării noului protocol de inventar.
Nu există o singură cale de carieră pentru joburile de management al lanțului de aprovizionare. Deși diplomele și stagiile legate de logistică reprezintă un plus, acestea nu sunt necesare atâta timp cât se poate dobândi o experiență adecvată la locul de muncă. Majoritatea profesioniștilor în managementul lanțului de aprovizionare și-au dezvoltat cunoștințele despre procedurile lanțului de aprovizionare de-a lungul multor ani, dezvoltând în același timp abilități puternice de management și afaceri. Managerii de lanț de aprovizionare de nivel superior provin din toate cele cinci districte de management și sunt, de obicei, promovați pe baza unor cunoștințe generale puternice despre afacere, abilitatea de a jongla cu mai multe sarcini și succesul performanței.