Planificarea arhitecturii întreprinderii este o strategie de afaceri care ajută la identificarea proceselor sau arhitecturilor care susțin în cele din urmă funcționarea unei afaceri și apropie compania de atingerea obiectivelor sale declarate. Odată identificată, strategia ajută în continuare la aranjarea acestor arhitecturi într-o secvență coerentă și logică care ajută la procesul general de planificare eficientă a afacerii. Inerentă funcției de planificare a arhitecturii întreprinderii este utilizarea cât mai bună a informațiilor disponibile, atât în ceea ce privește datele istorice, cât și actuale, care ajută la indicarea drumului către viitor.
Fazele sau ciclurile reale care fac parte din planificarea arhitecturii de bază a întreprinderii sau efortul EAP pot fi separate în patru secțiuni de bază sau straturi. Prima are de-a face cu faza de începere a efortului. În această fază, datele sunt colectate și organizate într-un fel, cu scopul de a putea califica și utiliza acele date pentru a stabili structura de bază pentru activitate și a determina ce instrumente sau resurse vor fi necesare. În această fază sunt luate deciziile fundamentale care au impact asupra întregii planificări și implementări viitoare asociate proiectului.
O a doua fază, sau un strat, de planificare a arhitecturii întreprinderii are de-a face cu evaluarea stării curente a afacerii și a modului în care aceasta se leagă de proiectul propus. Deoarece datele istorice au fost deja colectate și organizate, sarcina de a înțelege nu numai situația actuală, ci și modul în care această situație s-a întâmplat este relativ ușoară. Această evaluare a aici și acum ajută și la formarea bazei tuturor activităților viitoare legate de proiect.
Stabilirea scopului sau a obiectivelor pentru proiect este adesea considerată a treia fază a planificării arhitecturii întreprinderii. Aici, sarcina este de a identifica rezultatul final dorit al proiectului, folosind situația actuală ca punct de plecare. Deoarece toate datele legate de resurse și instrumente, inclusiv sistemele de informații de afaceri, forța de muncă și chiar echipamentele și programele software au fost abordate mai devreme, formarea unor obiective responsabile și accesibile nu este, în general, o sarcină dificilă.
Al patrulea strat, sau fază, a planificării arhitecturale a întreprinderii este dezvoltarea unei foi de parcurs pentru a trece de la circumstanțele actuale la obiectivele identificate. În această fază, sunt formulate detalii despre modul de realizare a acelei mișcări. Se fac sarcinile, se implementează sisteme de verificare și echilibrare și se elaborează programarea pentru îndeplinirea sarcinilor esențiale. Fiecare aspect, inclusiv costul, este abordat și luat în considerare în această fază. Presupunând că fiecare dintre aceste faze a fost executată cu succes, rezultatul final va fi o înțelegere clară a locului de pornire a efortului, a ceea ce urmează să fie realizat și a modului de a face pași sistematici și logici către acele obiective declarate.