Planificarea bazată pe activități (ABP) este o strategie de planificare a afacerii care se concentrează pe identificarea tipurilor de activitate care sunt necesare pentru a produce un nivel dorit de bunuri și servicii, acordându-se și tipului și cantității de resurse necesare pentru a se angaja eficient în acelea. Activități. Considerat ca parte a unui proces mai larg cunoscut sub numele de costing-based costing (ABC), obiectivul ABP este de a determina dacă cheltuirea resurselor pentru a se angaja în acele activități este în interesul companiei. În plus, natura fiecărei activități este, de asemenea, evaluată îndeaproape, pentru a ne asigura că resursele puse deoparte sunt de fapt utilizate cu cel mai bun efect.
Cu planificarea bazată pe activități, scopul este de a potrivi activitățile pe care le întreprinde afacerea cu cantitatea de produs care trebuie produsă pentru a satisface cerințele consumatorilor. Activitatea este de obicei folosită pentru a identifica probleme cum ar fi aranjarea unei etaje de producție, sarcinile specifice implicate în funcționarea fiecărei piese de mașină și modul în care mărfurile în proces se deplasează de la o secțiune a podelei la alta, rezultând în cele din urmă un produs finit. produs. Scopul planificării bazate pe activități este de a aranja acel proces de producție astfel încât toate resursele dedicate efortului de afaceri să fie utilizate în cel mai eficient mod.
Prin folosirea conceptului de planificare bazată pe activități, proprietarii de afaceri vor căuta modalități de a rafina procesul de producție, astfel încât cea mai mică cantitate de resurse să fie cheltuită în producția de bunuri și servicii, utilizând în același timp resurse suficiente pentru a produce produse de înaltă calitate. În acest scop, aceasta poate însemna rearanjarea etajului de producție, astfel încât să existe mai puțin timp pierdut în deplasarea mărfurilor în proces de la o mașină la alta. În funcție de modul în care aceasta afectează producția, aceasta poate implica adăugarea sau reducerea numărului de angajați care lucrează la acele mașini. Scopul este de a evalua fiecare acțiune sau pas care are loc în procesul de producție și de a minimiza risipa de resurse, astfel încât costul mediu pe unitate produsă să fie menținut cât mai scăzut posibil.
Atunci când este folosită cel mai bine, planificarea bazată pe activități ajută la eficientizarea operațiunilor de afaceri, reduce costurile operaționale și previne risipa pe tot parcursul procesului de producție. În același timp, planificarea bazată pe activitate face posibilă obținerea celui mai mare beneficiu din utilizarea forței de muncă și a altor resurse, ceea ce înseamnă că se realizează mai mult profit din fiecare unitate vândută. Cu echilibrul corect între costuri și profituri, este probabil ca afacerea să rămână în funcțiune mulți ani de acum înainte.