Analiza deciziilor manageriale se referă la metodele prin care managerii aplică responsabilitatea managerială a luării deciziilor la rezolvarea problemelor complexe care pot apărea la locul de muncă. Tipurile de decizii pe care le iau managerii pot fi fie una privată care are legătură cu afacerile interne ale unei companii, fie una publică care are repercusiuni dincolo de afacerile interne ale companiei. O analiză a modului în care managerul ajunge la astfel de decizii include o analiză a criteriilor pe care managerul le folosește pentru a ajunge la alegere, modul în care managerul aplică alegerea și tipurile de instrumente de evaluare a riscurilor pe care managerul le aplică.
Una dintre caracteristicile unei analize de decizie managerială este că luarea deciziei finale revine unui singur individ. În ceea ce privește o sucursală sau o desfacere a unei organizații mai mari, decidentul este managerul. Un astfel de manager ia decizii numai în legătură cu acea ramură. În sediul organizației, decidentul ar fi directorul general al companiei care ar trebui să dea socoteală din spatele deciziilor riscante acționarilor și altor părți interesate.
Ca parte a analizei deciziei manageriale, un manager poate lua decizii în anumite tipuri de circumstanțe. De exemplu, un manager poate lua decizii în condiții de incertitudine pură. Acest tip de decizie apare atunci când managerul pur și simplu nu cunoaște situația sau îi lipsesc resursele necesare pentru a ajunge la rezultatul unei decizii. Un manager poate lua, de asemenea, o decizie sub risc, ceea ce înseamnă că el sau ea este conștient de faptul că există incertitudini asociate cu decizia pe care nu are capacitatea de a o controla pe deplin. Există o corelație între personalitatea unui manager și tipurile de decizii pe care le ia. De exemplu, managerii foarte emoționali pot fi susceptibili să ia decizii riscante, care sunt influențate de natura lor excitabilă. Managerii cu personalități mai calme pot fi capabili să ia decizii mai puțin riscante, chiar și sub presiune.
Este sarcina decidentului în cadrul analizei deciziilor manageriale să aleagă cea mai bună alegere posibilă dintr-o serie de alternative. Acest lucru se datorează faptului că decizia managerului are un impact bulgăre de zăpadă asupra celorlalți angajați și persoanelor afiliate organizației. Unele dintre rezultatele deciziei managerului pot fi neintenționate, în timp ce altele pot fi rezultatul asumării riscurilor calculate care servesc drept măsuri de atenuare a riscurilor și mai mari care ar rezulta din neacțiunea.