Managementul riscului are de-a face cu anticiparea și analizarea tipurilor de riscuri cu care se poate confrunta o persoană și cum să le evite sau să le facă față. Procesul de management al riscului este un proces simplu format din cinci etape. Deși poate fi aplicat pentru a determina riscul personal, este de obicei folosit de companii pentru a înțelege cu ce riscuri se pot confrunta, cum să le gestioneze și cum să-și asigure afacerile.
Primul pas în procesul de management al riscului este identificarea riscurilor cu care se poate confrunta o afacere. În funcție de dimensiunea și scopul companiei, riscurile pot varia. Unele riscuri pot reprezenta amenințări pe termen scurt sau lung. Unele dintre cele mai de bază riscuri implică rănirea angajaților, frauda, tehnologia și fluctuațiile pieței.
Următorul pas în procesul de management al riscului este să analizăm sau să evaluăm care dintre riscurile enumerate va avea cel mai mare impact asupra companiei. Pe lângă prioritizarea riscurilor, managerul de risc va trebui să determine asupra căror factori de risc deține controlul compania și pe care nu. După evaluarea fiecărui risc, acestea trebuie evaluate. Pentru a finaliza acest pas, este nevoie de o listă a scopurilor și obiectivelor companiei. Evaluând în mod specific posibilele repercusiuni ale fiecărui risc asupra companiei sau a obiectivelor de afaceri, compania va fi mai bine pregătită să facă față rezultatelor.
Al patrulea pas în procesul de management al riscului este crearea unui plan de tratament. Pe baza fiecărui risc și a impactului acestuia asupra obiectivelor companiei, managerul de risc trebuie să stabilească ce se poate face pentru a trata fiecare risc. Crearea unui plan de tratament va necesita să se decidă care riscuri pot fi evitate și care pot fi doar diminuate.
Planul de tratament ar trebui să detalieze pașii care vor fi luați pentru a evita sau a reduce impactul fiecărui risc individual. Planul ar trebui să includă și modul în care veți face față riscurilor care sunt inevitabile. Compania ar trebui să decidă cum va gestiona riscurile care au un impact mic asupra afacerii și cum le va gestiona pe cele care pot modifica cursul planului de afaceri.
Ultimul pas în procesul de management al riscului este monitorizarea continuă a riscului. Acesta este un pas care ar trebui să aibă loc pe toată durata de viață a unei companii, deci nu este atât un pas, ci o supraveghere continuă asupra efectelor riscului. Monitorizarea ar trebui să aibă loc la fiecare nivel al afacerii, astfel încât să ofere o imagine completă a impactului riscului.