Planul Scanlon este un model de organizare a afacerilor. Acest tip de structură organizațională este un program de împărțire a câștigurilor și urmărește să implice mai direct angajații în procesele de luare a deciziilor corporative pentru a beneficia de sugestiile și contribuțiile angajaților. Angajații sunt recompensați pentru contribuția și asistența lor prin planuri de împărțire a profitului, care dispersează o parte din beneficiile economice generate de o forță de muncă mai angajată către membrii acelei forțe de muncă. Aceste planuri funcționează cel mai bine în mediile în care angajații au atașamente relativ stabile, pe termen lung, la o singură corporație.
Joseph Scanlon, pentru care este numit acest tip de plan de management, a implementat primul astfel de sistem în primii ani ai Marii Depresiuni. Scopul său inițial a fost să salveze întreprinderile amenințate de colapsul economic și să facă acest lucru bazându-se pe abilitățile și înțelepciunea colectivă a întregii forțe de muncă dintr-o firmă dată. Exemplele timpurii ale planului Scanlon au avut, în general, succes, iar această abordare a relațiilor dintre muncă și conducere a câștigat teren în mod constant în anii următori.
O simplă bucată de logică se află în centrul planului Scanlon: dacă toți angajații au o miză financiară personală și tangibilă în succesul unei corporații, ei vor contribui mai activ la succesul acesteia. Această miză este de obicei creată printr-un sistem de împărțire a câștigurilor. Într-un astfel de sistem, angajații fac parte din procesul de alocare a forței de muncă și a resurselor de capital în cadrul companiei. Apoi, angajații împart colectiv o parte din orice economii de costuri pe care le pot genera prin îmbunătățiri sistematice sau prin muncă mai dedicată și productivă.
Sugestiile angajaților sunt în general filtrate prin comitete. Într-un plan standard Scanlon, o serie de comitete de producție funcționează la nivel departamental pentru a solicita și discuta modalități de îmbunătățire a productivității. Un comitet de screening funcționează la un nivel superior și este format din membri ai forței de muncă și reprezentanți ai conducerii. Acest comitet analizează progresele înregistrate în îmbunătățirea eficienței și calculează valoarea compensației suplimentare care trebuie plătită lucrătorilor ca parte a acestora din aceste îmbunătățiri.
Un plan Scanlon poate îmbunătăți dramatic eficiența producției și a operațiunii într-o companie, mare sau mică. Aceste planuri produc îmbunătățiri graduale și generează rezultate pe termen mediu sau lung, producând mai degrabă economii rapide de costuri. Astfel de planuri sunt cele mai eficiente atunci când au timp să lucreze. De asemenea, aceștia beneficiază foarte mult de participarea reală, mai degrabă decât a unei forme, atât a lucrătorilor, cât și a conducerii. Dacă atât angajații, cât și conducerea se angajează în mod activ față de un plan Scanlon și se țin de acesta pe parcursul mai multor ani, recompensele pot fi substanțiale.