Mecanismele de guvernanță corporativă sunt politicile, liniile directoare și controalele pentru a gestiona o organizație și a reduce ineficiența. Proprietarii și liderii de afaceri folosesc aceste mecanisme pentru a ajuta managerii și angajații să înțeleagă comportamentul acceptabil atunci când îndeplinesc funcțiile de afaceri. Guvernanța corporativă poate oferi, de asemenea, factori de motivație într-o organizație. Scopurile și obiectivele pot include stimulente pentru a recompensa indivizii pentru respectarea standardelor interne de funcționare ale unei companii. Mecanismele comune de guvernanță corporativă includ un consiliu de administrație, controale interne, putere de echilibrare și compensare.
Organizațiile mari și companiile publice folosesc un consiliu de administrație pentru a se asigura că interesul acționarilor sau al investitorilor externi câștigă profituri financiare suficiente. Membrii consiliului de administrație sunt de obicei votați de acționari în cadrul adunărilor anuale. Fiecare membru servește un anumit număr de ani și are responsabilitatea de a supraveghea directorii și managerii executivi, de a crea o misiune sau viziune pentru companie, de a stabili niveluri de compensare pentru ofițeri și de a face față oricăror conflicte interne sau externe semnificative. Consiliul de administrație este de obicei format din persoane care nu lucrează direct pentru companie. Aceasta oferă o opinie obiectivă pentru guvernarea organizației.
Controalele interne reprezintă mecanisme de guvernanță corporativă care sunt politici și proceduri standard pe care fiecare individ le urmează în cadrul unei organizații. Aceste controale ajută la protejarea și protejarea informațiilor financiare sau de afaceri ale unei companii. Controalele sunt adesea la nivel corporativ, deoarece managerii executivi sunt responsabili pentru toate operațiunile de afaceri și raportarea financiară. Auditurile interne și externe ajută la asigurarea că aceste controale sunt suficiente și nu creează un mediu de lucru prea restrictiv. Controalele interne pot fi, de asemenea, conduse de legile și reglementările agențiilor guvernamentale. Este posibil ca companiile să fie nevoite să implementeze controale interne pentru a evita penalizări sau amenzi.
Echilibrarea puterii într-o organizație este un set comun de mecanisme de guvernanță corporativă. Organizațiile înființează adesea mai multe departamente, divizii și manageri pentru a împărți responsabilitatea și a limita numărul de sarcini pe care le îndeplinește o persoană. Acest lucru asigură că niciun individ nu poate supraextinde resursele organizației. Crearea acestui sistem de verificare și echilibrare poate crea, de asemenea, o anumită flexibilitate pentru companii pentru a adăuga mecanisme suplimentare de guvernanță corporativă. Acest lucru ajută, de asemenea, companiile să fuzioneze filialele în operațiunile lor cu cât mai puține probleme posibil.
Compensarea este un tip de structură de management bazat pe performanță. Aceste mecanisme de guvernanță corporativă oferă persoanelor fizice bonusuri, acțiuni ale companiei, creșteri de compensare, timp liber suplimentar sau alte beneficii. Acest lucru ajută companiile să îmbunătățească performanța, oferind managerilor și indivizilor oportunitatea de a beneficia personal lucrând din greu în organizație. Organizațiile folosesc adesea acest mecanism pentru a valorifica trăsăturile creative ale angajaților lor, care pot ajuta la găsirea de noi modalități de a îndeplini sarcinile și obiectivele.