Un manager care este și lider este un atu pentru orice companie. A fi capabil nu numai să-i gestioneze pe alții, ci și să-i inspire să muncească cel mai mult este o caracteristică grozavă pe care o are orice manager. Managementul de conducere este capacitatea de a folosi abilitățile de conducere într-o poziție de conducere.
Unii oameni ar putea simți că nu este practic să fii atât lider, cât și manager, susținând că sunt două locuri de muncă diferite. Managerii sunt responsabili de finalizarea muncii, de a controla, de a sublinia procedurile și regulile și de a lua decizii. Liderii sunt jucători de echipă, lucrând cu ceilalți pentru a atinge obiectivele. Cu toate acestea, prin combinarea celor două roluri, este posibil să inspirăm angajații să depășească provocările și să crească productivitatea, obținând astfel mai multă muncă. De asemenea, angajații care se simt ca făcând parte dintr-o echipă în loc de subordonați au mai multe șanse să respecte regulile și liniile directoare.
Managementul leadership-ului poate fi aplicat de oricine se află în poziţia de a-i conduce pe alţii, chiar şi de cei care nu sunt în mod specific în poziţii manageriale. Cel mai bun mod de a reuși în acest stil de management este să te vezi ca parte a echipei și nu ca persoana care controlează echipa, deși din punct de vedere tehnic ești responsabil. Acest lucru poate însemna îmbunătățirea abilităților de comunicare, facilitând nu numai înțelegerea ideilor tale, ci și înțelegerea ideilor altora. Acordați atenție feedback-ului oferit de angajați; ei au adesea o înțelegere clară a ceea ce trebuie îmbunătățit și idei despre cum să implementeze cel mai bine orice modificări care ar putea fi necesare.
Liderii au adesea o viziune pe care încearcă să o realizeze. La locul de muncă, acesta poate fi un proiect finalizat, o îmbunătățire a productivității sau pur și simplu un nou mod de a face lucrurile. Managerii se află în poziţia unică de a fi capabili să realizeze aceste obiective la locul de muncă. Folosirea unui stil de management al conducerii poate crea un mediu la locul de muncă în care oamenii se simt ca egali. Un angajat care nu se simte subordonat este mai productiv și mai deschis la critici constructive, știind că munca lor asiduă și dorința de a se îmbunătăți ajută la atingerea unui obiectiv comun. Atingerea spiritului muncii în echipă este una dintre cele mai bune modalități de a energiza angajații.
În stresul ridicat, viteza mare și mediile de lucru complexe ale erei tehnologice, este ușor pentru angajați să simtă că nu sunt observați în ierarhia biroului. Un angajat care se simte invizibil poate deveni descurajat și poate chiar să înceteze să-i pese de calitatea muncii sale. Un manager care își conduce angajații, în loc să fie pur și simplu șeful lor, poate face un lucrător să se simtă din nou remarcat. Managementul leadershipului este un instrument eficient pentru a aduce înapoi angajații pierduți la bord și pentru a deschide calea către un loc de muncă mai bun pentru toată lumea.