Ubezpieczenie często ma na celu ochronę aktywów i interesów ubezpieczających. Ubezpieczenia, nie tylko dla potrzeb osobistych, są również prawdopodobnym składnikiem firm i korporacji. Ubezpieczenie odpowiedzialności menedżerskiej to kompleksowa polisa, która chroni inwestycje akcjonariuszy oraz majątek spółki przed postępowaniem sądowym. Na przykład oś odpowiedzialności dyrektorów i funkcjonariuszy chroni tych pracowników przed zarzutami złego zarządzania, podczas gdy odpowiedzialność za praktyki zatrudnienia zabezpiecza przed roszczeniami w miejscu pracy. Delikt biznesowy i odpowiedzialność powiernicza będą prawdopodobnie dodatkowymi elementami polisy chroniącej odpowiednio przed roszczeniami z tytułu szkód cywilnych i niewłaściwego postępowania z planami świadczeń pracowniczych.
Ubezpieczenie odpowiedzialności kierownictwa jest często polisą zbiorową, która obejmuje dyrektorów i funkcjonariuszy (D&O), praktyki zatrudnienia i ubezpieczenie od odpowiedzialności powierniczej. Efektem końcowym jest kompleksowy plan, który chroni prywatne firmy i korporacje publiczne przed powszechnymi zarzutami prawnymi. Członkowie zarządu są nie tylko chronieni przed odpowiedzialnością, którą mogą ponosić osobiście przy podejmowaniu decyzji, ale także chroniona jest korporacja. Oznacza to, że majątek firmy i majątek osobisty właścicieli nie mogą być dochodzone jako wynagrodzenie za odszkodowanie za straty moralne w procesie cywilnym.
Zakres ubezpieczenia wymaganego dla firmy jest często znaczny. Oprócz odpowiedzialności majątkowej i ogólnej dyrektorzy muszą również wystrzegać się roszczeń związanych z niewłaściwym zarządzaniem, często dotyczących funduszy inwestycyjnych lub niewykonania poleceń. Tym samym pod parasolem ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej kierownictwa znajduje się Ubezpieczenie Odpowiedzialności Cywilnej D&O. Plan ten chroni dyrektorów i funkcjonariuszy przed wyrokami w sprawach cywilnych i kosztami obrony prawnej związanymi z procesami sądowymi. Prywatne, publiczne i non-profit organizacje, które tworzą rady dyrektorów, prawdopodobnie potrzebują tej polityki ze względu na rosnącą ekspozycję na rozproszone grupy kierownicze.
Odpowiedzialność za praktyki zatrudnienia to kolejny obszar, w którym urzędnicy i dyrektorzy są często narażeni. Polisa ta, często zawarta w planie ubezpieczenia odpowiedzialności kadry kierowniczej, zapewnia ochronę przed roszczeniami zgłaszanymi przez byłych, obecnych lub potencjalnych pracowników. Jednym z najczęstszych z tych roszczeń jest dyskryminacja, w szczególności w odniesieniu do rozwiązania stosunku pracy lub odmowy zatrudnienia. Odpowiedzialność pracownicza chroni również przed zarzutami molestowania seksualnego, nieformalnych procedur i bezprawnego braku awansu.
Oprócz zarzutów o złe zarządzanie i złe praktyki, dyrektorzy i urzędnicy mogą być również poszkodowani w związku z powództwami cywilnymi lub deliktami biznesowymi, dotyczącymi aktywów rzeczowych i niematerialnych firmy. Na przykład wprowadzenie w błąd jest rodzajem oszustwa, w ramach którego jeden z członków kierownictwa firmy może fałszować informacje w celu nakłonienia lub zniechęcenia innej osoby do działania. Ważną cechą polisy ubezpieczeniowej od odpowiedzialności zarządczej może być zatem ochrona deliktowa. Może to zabezpieczyć dyrektorów i urzędników przed takimi roszczeniami, jak fałszowanie informacji w celu nawiązania nowych stosunków umownych.
Istnieje wiele deliktów biznesowych, w tym te dotyczące relacji powierniczych. Powiernik to osoba odpowiedzialna za działanie w najlepszym interesie innej osoby. Ubezpieczenie od odpowiedzialności powierniczej często chroni urzędnika firmy, który ma uprawnienia dyskrecjonalne lub pomaga w administrowaniu programem świadczeń, takim jak ubezpieczenie zdrowotne lub konto emerytalne. Bez tego ubezpieczenia funkcjonariusz może zostać pociągnięty do odpowiedzialności za straty programu świadczeń poniesione z powodu rzekomych błędów lub naruszenia obowiązków.
Należy zauważyć, że ubezpieczenie odpowiedzialności kierownictwa nie jest równoznaczne z polisą od błędów i zaniechań. To ostatnie ogólnie odnosi się raczej do błędów i zaniedbań w działaniu produktu niż do ról i obowiązków funkcjonariuszy. Coraz większa liczba dyrektorów firm i inwestorów woli dowody ubezpieczenia D&O, aby chronić swoje interesy. Ci sami specjaliści mogą również zażądać, aby firma utrzymała ubezpieczenie od odpowiedzialności za praktyki zatrudnienia. W ten sposób polityka odpowiedzialności zarządu może spełniać wymagania akcjonariuszy, a także chronić korporację przed stratami finansowymi.