Η διαχείριση κινδύνου εφοδιαστικής αλυσίδας (SCRM) είναι μια επιχειρηματική πρακτική κατά την οποία οι επαγγελματίες εξετάζουν την αλυσίδα εφοδιασμού και την αξιολογούν ως προς τον κίνδυνο. Ο κίνδυνος στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να είναι ευρύς και μπορεί να αντιμετωπίσει εσωτερικούς ή εξωτερικούς κινδύνους. Σε αντίθεση με άλλες δραστηριότητες διαχείρισης κινδύνου, η διαχείριση κινδύνου της αλυσίδας εφοδιασμού πρέπει να συντονίζεται μεταξύ των διαχειριστών και όλων των πτυχών της αλυσίδας εφοδιασμού. Το SCRM χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση προβλημάτων που πρέπει να διορθωθούν ή, στα χειρότερα σενάρια, για την αξιολόγηση πότε ένα προϊόν γίνεται πολύ επικίνδυνο για παραγωγή.
Η διαχείριση κινδύνου της αλυσίδας εφοδιασμού ξεκινά πριν από την κατασκευή του προϊόντος. Οι διαχειριστές κινδύνου πρέπει να αξιολογήσουν τις οικονομικές επιπτώσεις που εκδηλώνονται από προβλήματα στην αλυσίδα εφοδιασμού από την αρχή. Οι διαχειριστές πρέπει επίσης να καταλήξουν σε στρατηγικές για να διορθώσουν ή να μετριάσουν αυτά τα προβλήματα. Αυτές οι πληροφορίες εξετάζονται συχνά προτού ανάψει το προϊόν για παραγωγή.
Από την εξωτερική πλευρά, η διαχείριση κινδύνου της αλυσίδας εφοδιασμού εξετάζει προβλήματα που συμβαίνουν εκτός της εταιρείας. Αυτό περιλαμβάνει τη ζήτηση για το προϊόν, τις διαταραχές σε άλλες εταιρείες που παράγουν το προϊόν, τη χρηματοοικονομική σταθερότητα των σχετικών επιχειρήσεων και την κατάσταση της διευκόλυνσης του προμηθευτή. Για να μετριάσουν αυτά τα προβλήματα, οι διαχειριστές κινδύνου συχνά θα μιλούν με διευθυντές άλλων εγκαταστάσεων και εταιρειών και θα δημιουργούν στρατηγικές όπως η χρήση εφεδρικών εταιρειών για την παραγωγή ενός προϊόντος.
Η εσωτερική διαχείριση κινδύνου της αλυσίδας εφοδιασμού ασχολείται με τον κίνδυνο της κύριας εταιρείας. Μερικοί από τους παράγοντες κινδύνου είναι παρόμοιοι με την εξωτερική διαχείριση κινδύνου της αλυσίδας εφοδιασμού, όπως η παρασκευή του προϊόντος εάν γίνεται από εσωτερικό κλάδο της εταιρείας. Άλλοι παράγοντες περιλαμβάνουν αλλαγή διοίκησης ή βασικού προσωπικού εντός της εταιρείας ή προβλήματα προγραμματισμού ή έλλειψης προγραμματισμού.
Η διαχείριση κινδύνου εφοδιαστικής αλυσίδας, για κάθε πιθανό πρόβλημα, περιλαμβάνει συνήθως μια λίστα πιθανών τρωτών σημείων που θα υποστεί η εταιρεία. Αυτό επιτρέπει στους διαχειριστές να σχεδιάσουν σενάρια που θα μπορούσαν να σταματήσουν την παραγωγή. Γνωρίζοντας κάθε κίνδυνο και τρωτότητα, μπορούν να γίνουν εκ των προτέρων σχέδια για την ανακούφιση κατά τα άλλα καταστροφικά προβλήματα, επιτρέποντας στην εταιρεία να συνεχίσει να βγάζει χρήματα.
Παράλληλα με την αξιολόγηση των τρωτών σημείων και τη χάραξη στρατηγικών, η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού πρέπει επίσης να υπολογίζει το κόστος για τέτοιες στρατηγικές. Για παράδειγμα, εάν ένας από τους παραγωγούς της εταιρείας δεν μπορεί να δημιουργήσει το προϊόν, μια πιθανή στρατηγική είναι να επικοινωνήσετε με έναν άλλο παραγωγό για να φτιάξετε το προϊόν. Αυτό απαλύνει το πρόβλημα της προσφοράς, αλλά ο άλλος παραγωγός μπορεί να χρεώσει περισσότερα για την παραγωγή. Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας πρέπει να υπολογίζεται σε αυτό το επιπλέον κόστος και να διασφαλίζει ότι, ακόμη και με την αλλαγή, η εταιρεία μπορεί να εξακολουθεί να έχει κέρδη.
SmartAsset.