Η συγκριτική αξιολόγηση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ένα εργαλείο διαχείρισης που χρησιμοποιούν οι εταιρείες για να μετρήσουν την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού τους. Η συγκριτική αξιολόγηση της αλυσίδας εφοδιασμού εστιάζει συχνά στον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες χρησιμοποιούν μια αλυσίδα εφοδιασμού για να ωφελήσουν τους καταναλωτές, το κόστος που σχετίζεται με την αλυσίδα εφοδιασμού και τους πόρους που χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη ενός σταθερού επιπέδου υπηρεσιών μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού.
Η αλυσίδα εφοδιασμού είναι ένα οργανωτικό σύστημα που χρησιμοποιούν οι εταιρείες για να μεταφέρουν καταναλωτικά προϊόντα από την αποθήκη τους στους καταναλωτές. Οι αλυσίδες εφοδιασμού περιλαμβάνουν συχνά μια ποικιλία διαφορετικών εταιρειών, όπως εταιρείες παράδοσης, αποθήκες, διανομείς και λιανοπωλητές. Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές επιχειρήσεων χρησιμοποιούν τη συγκριτική αξιολόγηση για να συγκρίνουν την αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας τους με την αλυσίδα εφοδιασμού μιας ανταγωνιστικής εταιρείας ή το βιομηχανικό πρότυπο. Η συγκριτική αξιολόγηση είναι ένα εργαλείο διαχείρισης που επιτρέπει στις εταιρείες να βελτιώσουν τις λειτουργικές τους επιδόσεις.
Οι αλυσίδες εφοδιασμού αυξάνουν τον χρόνο παράδοσης μιας εταιρείας για κέρδη από την πώληση μεμονωμένων καταναλωτικών αγαθών. Οι εταιρείες παραγωγής και παραγωγής έχουν συχνά μεγαλύτερες αλυσίδες εφοδιασμού επειδή χρησιμοποιούν αρκετές άλλες εταιρείες για την παράδοση, αποθήκευση και πώληση αγαθών στους καταναλωτές. Οι αλυσίδες εφοδιασμού μπορούν επίσης να επηρεάσουν τις περιφερειακές ή εθνικές πωλήσεις μιας εταιρείας. Όσο περισσότερο χρόνο χρειάζεται μια εταιρεία για να αποστείλει αγαθά σε αποθήκες ή διανομείς, τόσο περισσότερο οι εταιρείες πρέπει να περιμένουν για να κερδίσουν κέρδη. Η συγκριτική αξιολόγηση της εφοδιαστικής αλυσίδας επιτρέπει στους ιδιοκτήτες και τους διευθυντές επιχειρήσεων να συγκρίνουν τη διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού τους με μια άλλη εταιρεία και να προσδιορίσουν ποια είναι πιο αποτελεσματική. Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές μπορούν επίσης να συγκρίνουν την απόδοση της αλυσίδας εφοδιασμού τους με προηγούμενες περιόδους για να διαπιστώσουν εάν οι προηγούμενες αλλαγές στην αλυσίδα εφοδιασμού είχαν βελτιώσεις.
Η μέτρηση του κόστους είναι ένας κοινός στόχος της συγκριτικής αξιολόγησης της αλυσίδας εφοδιασμού. Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές θα υπολογίσουν το ποσό του κόστους που σχετίζεται με κάθε εταιρεία στην αλυσίδα εφοδιασμού. Κάθε οργανισμός στην αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας αυξάνει το κόστος των μεμονωμένων αγαθών που ρέουν μέσω της αλυσίδας. Οι εταιρείες θα μεταφέρουν αυτό το κόστος στους καταναλωτές προκειμένου να βελτιώσουν την κερδοφορία τους. Η συγκριτική αξιολόγηση του κόστους μπορεί να βοηθήσει τους ιδιοκτήτες και τους διαχειριστές να ανακαλύψουν εάν οι πρόσφατες αυξήσεις κόστους δημιουργούν δυσμενείς συνθήκες για την πώληση καταναλωτικών προϊόντων.
Οι εταιρείες συχνά αφιερώνουν άφθονα ποσά οικονομικών πόρων στη διαδικασία της εφοδιαστικής τους αλυσίδας. Όχι μόνο μια αλυσίδα εφοδιασμού απαιτεί από την εταιρεία να δαπανήσει κεφάλαια για να πληρώσει για τις υπηρεσίες άλλων οργανισμών, αλλά μπορεί επίσης να χρησιμοποιήσει την εργασία και τον εξοπλισμό μιας εταιρείας για τη συσκευασία και την αποστολή προϊόντων μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού. Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές μετρούν αυτή τη διαδικασία χρησιμοποιώντας τη συγκριτική αξιολόγηση της αλυσίδας εφοδιασμού για να καθορίσουν το κόστος ευκαιρίας για τη χρήση οικονομικών πόρων στην αλυσίδα εφοδιασμού και όχι σε άλλα μέρη της εταιρείας. Το κόστος ευκαιρίας αντιπροσωπεύει τη δεύτερη καλύτερη χρήση για κεφάλαια και άλλους πόρους της εταιρείας. Οι εταιρείες συγκρίνουν τη χρήση των οικονομικών πόρων και των αλυσίδων εφοδιασμού για να καθορίσουν εάν μπορούν να δημιουργήσουν τη δική τους εσωτερική διαδικασία για την παράδοση αγαθών στους καταναλωτές.
SmartAsset.