Η κοστολόγηση Kaizen είναι ένα σύστημα μείωσης του κόστους που εφαρμόζεται σε ένα προϊόν παραγωγής. Προέρχεται από τον συνδυασμό των ιαπωνικών χαρακτήρων «kai» και «zen» που σημαίνουν «αλλαγή» και «καλός», αντίστοιχα. Η λέξη «Kaizen» μεταφράζεται σε «συνεχής βελτίωση» ή «αλλαγή προς το καλύτερο» και στοχεύει στη βελτίωση της παραγωγικότητας κάνοντας σταδιακές αλλαγές σε ολόκληρη τη διαδικασία παραγωγής. Ορισμένες από τις στρατηγικές μείωσης του κόστους που χρησιμοποιούνται περιλαμβάνουν την παραγωγή φθηνότερων ανασχεδιασμών, την εξάλειψη των απορριμμάτων και τη μείωση του κόστους της διαδικασίας. Η διασφάλιση ποιοτικού ελέγχου, η χρήση αποδοτικότερου εξοπλισμού, η χρήση νέων τεχνολογικών προόδων και η τυποποίηση της εργασίας είναι πρόσθετα στοιχεία.
Για να κατανοήσουμε την κοστολόγηση Kaizen, πρέπει πρώτα να κατανοήσουμε την τυπική μεθοδολογία κοστολόγησης. Η τυπική τυπική προσέγγιση κοστολόγησης λειτουργεί με το σχεδιασμό ενός προϊόντος πρώτα και τον υπολογισμό του κόστους λαμβάνοντας υπόψη το υλικό, την εργασία και τα γενικά έξοδα. Ο αριθμός που προκύπτει ορίζεται ως το κόστος προϊόντος. Το τυπικό κόστος καθορίζεται και αναθεωρείται σε ετήσια βάση. Η ανάλυση απόκλισης κόστους περιλαμβάνει έλεγχο για να διαπιστωθεί εάν οι εκτιμώμενες εκτιμήσεις κόστους αντιστοιχούν στα τελικά στοιχεία. Οι διαδικασίες κατασκευής θεωρούνται στατικές.
Αντίθετα, η κοστολόγηση Kaizen βασίζεται στη βελτίωση της διαδικασίας παραγωγής σε συνεχή βάση, με αλλαγές που εφαρμόζονται καθ ‘όλη τη διάρκεια του έτους. Οι στόχοι μείωσης του κόστους καθορίζονται σε μηνιαία βάση. Ο στόχος εδώ είναι να μειωθεί η διαφορά μεταξύ των εκτιμήσεων κερδών και των κερδών στόχου. Η ανάλυση απόκλισης κόστους που πραγματοποιήθηκε στην κοστολόγηση Kaizen εξετάζει τη διαφορά μεταξύ του κόστους -στόχου Kaizen και της πραγματικής μείωσης του κόστους που επιτεύχθηκε. Η βασική ιδέα εδώ είναι να κάνετε μικρές σταδιακές μειώσεις κόστους σε συνεχή βάση στον κύκλο ζωής ενός προϊόντος.
Δεδομένου ότι ο στόχος είναι η μείωση του κόστους σε μηνιαία βάση, κάθε τμήμα της εταιρείας κάνει μια προσπάθεια να εισάγει λειτουργικές αλλαγές σε καθημερινή βάση. Η προσέγγιση Kaizen απαιτεί την ανάλυση κάθε μέρους της διαδικασίας και τη δημιουργία ιδεών για το πώς μπορούν να βελτιωθούν περαιτέρω. Η κοστολόγηση Kaizen λαμβάνει υπόψη πτυχές όπως στρατηγικές εξοικονόμησης χρόνου, αποδοτικότητα των εργαζομένων και μείωση της σπατάλης, ενώ ενσωματώνει καλύτερο εξοπλισμό και υλικά.
Η θεμελιώδης βάση της προσέγγισης Kaizen επικεντρώνεται στην αναγνώριση ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε μια συγκεκριμένη εργασία γνωρίζουν πώς μπορεί να βελτιωθεί σημαντικά η συγκεκριμένη εργασία. Στη συνέχεια, εξουσιοδοτούνται να το κάνουν στο σύστημα κοστολόγησης Kaizen. Οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται ως πολύτιμες πηγές βιώσιμων λύσεων, μια προσέγγιση που διαφέρει πολύ από το τυπικό σύστημα κόστους που θεωρεί τους εργαζόμενους ως εργάτες με μεταβλητά επίπεδα απόδοσης.
SmartAsset.