Ο παγκόσμιος στρατηγικός σχεδιασμός είναι οι διαδικασίες εξέτασης του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μιας πολυεθνικής οργάνωσης για την ανάπτυξη του στρατηγικού της σχεδίου. Κοιτάζοντας το εσωτερικό περιβάλλον, η επιχείρηση είναι σε θέση να αξιοποιήσει τα δυνατά της σημεία και να ξεπεράσει τις αδυναμίες της. Κατά την αξιολόγηση του εξωτερικού της περιβάλλοντος, η επιχείρηση εξετάζει τα πολιτικά, περιβαλλοντικά, κοινωνικά και τεχνολογικά γεγονότα που μπορούν να της προσφέρουν ευκαιρίες ή να γίνουν πιθανές απειλές. Οι πολυεθνικοί οργανισμοί που δεν υποβάλλονται σε παγκόσμιες διαδικασίες στρατηγικού σχεδιασμού είναι πιο πιθανό να αντιμετωπίσουν απροσδόκητες προκλήσεις και να είναι απροετοίμαστοι να ανταγωνιστούν τους ανταγωνιστές τους σε νέες διεθνείς αγορές.
Μια σημαντική πτυχή της παγκόσμιας διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού είναι η διενέργεια εσωτερικού ελέγχου για να διαπιστωθούν τα δυνατά και αδύνατα σημεία της επιχείρησης. Ενώ αυτό μπορεί να φαίνεται περιττό, μια επιχείρηση μπορεί να διαπιστώσει ότι δεν έχει τη δομή ή την τεχνολογία για να υποστηρίξει τις προσπάθειές της να ανταγωνιστεί στη διεθνή αγορά. Μπορεί να χρειαστεί να δημιουργήσει επιπλέον τμήματα, να προσλάβει περισσότερο ανθρώπινο δυναμικό ή να επενδύσει σε νέες τεχνολογίες. Έχοντας έναν εξωτερικό οργανισμό να αναλύσει τις τρέχουσες επιχειρηματικές διαδικασίες του, η επιχείρηση μπορεί να αποκτήσει μια νέα προοπτική της κατάστασής της. Αυτός ο εσωτερικός έλεγχος περιλαμβάνει την εξέταση του ανθρώπινου κεφαλαίου μιας εταιρείας, της τεχνολογίας, της δομής, των μεθόδων και των πολιτικών επικοινωνίας.
Οι εξωτερικοί έλεγχοι αποτελούν μια άλλη σημαντική πτυχή της παγκόσμιας διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού και είναι ιδιαίτερα σημαντικοί για τον ανταγωνισμό στις διεθνείς αγορές. Οι πολυεθνικές επιχειρήσεις ενδέχεται να διαπιστώσουν ότι οι νέες αγορές περιλαμβάνουν πολιτικές, περιβαλλοντικές, κοινωνικές και τεχνολογικές προκλήσεις που δεν είχε αντιμετωπίσει στο παρελθόν. Για παράδειγμα, η πολιτική αστάθεια μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια της αξίας του νομίσματος, οι περιβαλλοντικές πολιτικές μπορεί να απαιτούν αλλαγή του σχεδιασμού του προϊόντος, οι κοινωνικοί κανόνες μπορεί να προκαλέσουν την απόρριψη του προϊόντος από τους ντόπιους και η τεχνολογική υποστήριξη μπορεί να μην είναι άμεσα διαθέσιμη στη χώρα. Οποιαδήποτε από αυτές τις καταστάσεις μπορεί να οδηγήσει σε επιχειρηματική αποτυχία εάν δεν υπάρχει ένα σωστό στρατηγικό σχέδιο.
Η αποφυγή της παγκόσμιας διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού μπορεί να είναι καταστροφική για τους πολυεθνικούς οργανισμούς, καθώς πιθανότατα θα είναι απροετοίμαστοι να χειριστούν τυχόν εμπόδια ή προκλήσεις που θα προκύψουν. Είναι σημαντικό για μια επιχείρηση να ερευνά τις διεθνείς αγορές πριν εισέλθει σε αυτές, ώστε να μπορεί να ανταγωνιστεί αποτελεσματικά τους τοπικούς ανταγωνιστές και να γνωρίζει τα κοινωνικά έθιμα και κανονισμούς. Για παράδειγμα, οι ντόπιοι μπορεί να μην αγοράζουν από μια διεθνή εταιρεία, επειδή πιστεύουν ότι έχει αφαιρέσει δουλειές από τους γείτονές τους και θα βγάλει χρήματα από τη χώρα. Μια εταιρεία μπορεί να προετοιμαστεί για αυτήν την αντίδραση εκ των προτέρων, προσλαμβάνοντας ντόπιους και εκδίδοντας καμπάνιες μάρκετινγκ για το πώς θα επενδύσει ένα μέρος των κερδών της στην τοπική κοινότητα.
SmartAsset.