Tytuł korporacyjny to oznaczenie, które wskazuje miejsce pracownika w hierarchii firmy. Określa zakres obowiązków i odpowiedzialności pracownika oraz wyznacza hierarchię dowodzenia. Istnieje standardowa metodologia korzystania z tytułów firmowych, która jest powszechnie uznawana, ale w ramach wspólnego formatu istnieje wiele różnic. Korporacje mają prawo do używania lub tworzenia dowolnego systemu tytułów, który odzwierciedla kulturę firmy i jej decyzje dotyczące struktury organizacyjnej.
Sposób, w jaki korporacja używa tytułów, odzwierciedla jej strukturę organizacyjną i strukturę dowodzenia. Tytuły wskazują również funkcjonalne obszary odpowiedzialności zarówno za pracownika, jak i za firmę. Tytuł korporacyjny wiąże się z oczekiwaniem branży w zakresie uwzględnionych obowiązków i odpowiedzialności, które wpływają na opisy stanowisk i zatrudnianie. Pracownik posiadający jeden tytuł miałby podstawy do sprzeciwu, gdyby jego obowiązki funkcjonalne wykraczały poza zakres jego stanowiska pracy lub zakres standardowej definicji tytułu. W ten sposób tytuły istnieją po to, by chronić pracowników, jednocześnie umożliwiając korporacji zdefiniowanie swojej struktury zarządczej i operacyjnej.
W rezultacie rodzaj systemu tytułów, z którego korzysta korporacja, jest jedną z pierwszych decyzji, jakie podejmuje przy starcie. Nowa korporacja musi najpierw zdecydować, w jaki sposób mianować kadrę kierowniczą wyższego szczebla, co zwykle jest odzwierciedleniem powszechnych praktyk w kraju, w którym znajduje się siedziba korporacji. Na przykład w USA korporacje zazwyczaj wybierają jedną z dwóch standardowych metodologii. Tytuły „szefa” tworzą trójkąt wykonawczy, w którym dyrektor generalny (CEO) znajduje się na szczycie, a dyrektor operacyjny (COO) i dyrektor finansowy (CFO) podlegają mu bezpośrednio. Ewentualnie korporacja może wyznaczyć prezesa na górze, z wiceprezesem wykonawczym ds. operacyjnych i wiceprezesem wykonawczym ds. Finansów podległym mu.
Wiele dużych korporacji w USA łączy te dwa rodzaje tytułów, aby ich kadra kierownicza miała tytuł, który można przetłumaczyć i porównać, niezależnie od środowiska, w którym działają. Prezes miałby również posiadać tytuł CEO, co odzwierciedla fakt, że kieruje firmą i jest również dyrektorem naczelnym rady dyrektorów. Dyrektorzy finansowi i dyrektorzy ds. operacyjnych mieliby również tytuły wiceprezesów wykonawczych, aby pasowali do struktury organizacyjnej firmy pod każdym tytułem korporacyjnym.
Po wyznaczeniu systemu tytułów dla kadry kierowniczej wyższego szczebla korporacja może wypełnić swój schemat organizacyjny standardowymi lub oryginalnymi tytułami, które odzwierciedlają sposób działania firmy. Tytuł korporacyjny można dodać na dowolnym poziomie poniżej najwyższego kierownictwa. Można dodać dodatkowe tytuły szefa, takie jak dyrektor ds. ryzyka lub dyrektor ds. marketingu. Pod wiceprezesem wykonawczym może być wiceprezes ds. marketingu lub komunikacji. Menedżer, dyrektor i przełożony to inne tytuły, które mogą wypełnić poziomy zarządzania poniżej najwyższego kierownictwa.