Wiele firm ma silną chęć oceny skuteczności i efektywności działań biznesowych. Dynamika strategii jest powszechnym narzędziem do zakończenia tego procesu. Dynamika ta ma tendencję do analizowania pytań, takich jak sposób, w jaki wyniki osiągnęły swój obecny poziom, przyszłość wyników w oparciu o trendy historyczne i jakie strategie mogą być konieczne do poprawy bieżących zysków finansowych. W większości przypadków dynamika strategii nie ma ustalonego procesu lub kroków w swoich działaniach. Udoskonalenie może być konieczne, aby zapewnić, że dynamika mierzy działania niezbędne do ustanowienia udanych operacji.
Dynamika strategii może wymagać użycia modelu przy pierwszym zastosowaniu do procesów biznesowych firmy. Model ten może rozpocząć się od wczesnych etapów działalności, przejść do etapu wzrostu, a następnie określić, kiedy działalność osiąga dojrzałość. Pomiar sukcesu i niepowodzenia na każdym etapie może dostarczyć cennych danych dla zespołu zarządzającego firmy. Kolejną czynnością pomiarową w każdej fazie jest przegląd poszczególnych funkcji. Zapewnia to ogólną analizę sukcesu i niepowodzenia działań.
Pomyślne wyniki firmy często zależą od nakładów, których firma potrzebuje, aby wyprodukować produkty. Dynamika strategii następująca po tym procesie jest zwykle strategiami opartymi na zasobach. Firmy będą korzystać z tego modelu pomiaru, ponieważ większość działów lub funkcji w firmie ma dane wejściowe i wyjściowe. W widoku strategii opartej na zasobach zespół zarządzający firmy jest w stanie stworzyć pełny przegląd poszczególnych procesów. Chociaż mogą istnieć inne opcje, może to być najbardziej odpowiednie dla najszerszej gamy firm.
Diagramy i schematy blokowe są często niezbędne do oceny dynamiki strategii. Te obrazowe reprezentacje pozwalają na lepsze zrozumienie i przegląd strategii firmy. Menedżerowie operacyjni mogą być stronami odpowiedzialnymi za stworzenie diagramu strategii swojego działu. Na przykład, po dokonaniu przeglądu strategii opartej na zasobach, menedżerowie przyjrzą się wszystkim danym wejściowym i wyjściowym, które wpływają na działanie. Oceny są następnie niezbędne do określenia skuteczności i wydajności tej konkretnej funkcji.
Dynamika strategii to nowsza dziedzina pod względem przeglądu i analizy zarządzania. Ta nowość sprawia, że struktura dynamiczna może być bardziej podatna na zmiany lub inne przeobrażenia. Firmy najprawdopodobniej będą musiały poświęcić dużo czasu na analizę sukcesu lub porażki samej dynamiki strategii. Tutaj chodzi o to, aby struktura dynamiki była godna jako narzędzie analityczne w firmie. Firmy mogą odkryć potrzebę korzystania z wielu narzędzi, aby naprawdę określić powodzenie operacji biznesowych.