Konsultanci korporacyjni wykorzystują wiedzę ekspercką do ulepszania jednego lub więcej aspektów operacji korporacyjnych w celu zwiększenia wydajności korporacji. Konsultant może zbadać, jakie czynniki doprowadziły do niezadowalających wyników, lub może odpowiedzieć na konkretną prośbę korporacji o zreorganizowanie jednego aspektu działalności firmy. Osoba zajmująca się tym obszarem doradztwa może również nadzorować restrukturyzację firmy. Konsultanci korporacyjni również często rekrutują talenty, prowadzą ćwiczenia z wizji lub pracują nad zwiększeniem wydajności operacji produkcyjnych. Ci eksperci biznesowi mogą specjalizować się w jednym konkretnym obszarze działalności korporacyjnej, takim jak zasoby ludzkie.
Firmy mogą zatrudnić konsultanta, aby zwiększyć wydajność produkcji. Na przykład konsultant ds. Lean Manufacturing może zostać poproszony o ocenę sposobów usprawnienia procesów produkcyjnych firmy poprzez wyeliminowanie zbędnych kroków. Konsultant zazwyczaj zbiera dane na temat bieżącej działalności, szukając obszarów, w których w procesie produkcyjnym mogą występować marnotrawstwo lub przerost personelu. Korporacyjni konsultanci ds. zasobów ludzkich mogą oceniać politykę zasobów ludzkich i przedstawiać zalecenia, które poprawią zgodność i poprawią retencję.
Reorganizacja jednego aspektu ogólnej działalności firmy jest często dokonywana przez konsultantów korporacyjnych. Ci, którzy specjalizują się w jednym obszarze działalności biznesowej, mogą mieć znacznie bardziej rozwinięte umiejętności, które można zastosować w konkretnym obszarze w korporacji. Posiadanie punktu widzenia osoby z zewnątrz może być niezwykle pomocne dla konsultanta korporacyjnego. Może dostrzec problemy, które mogą być trudniejsze do wykrycia przez osoby zbyt zaznajomione z bieżącymi operacjami.
Konsultanci korporacyjni, którzy specjalizują się w prawie korporacyjnym, finansach lub przygotowaniu spółki do pierwszej oferty publicznej, mogą zapewnić fachową pomoc podczas przejścia ze spółki prywatnej do publicznej. Konsultant może specjalizować się w doradzaniu i ustanawianiu polityk spadkowych. Opracowywanie uczciwych praktyk pracy lub wskazywanie obszarów, w których firma może być narażona na odpowiedzialność ze względu na obowiązujące w korporacji zasady dotyczące miejsca pracy, może być również wykonane przez konsultanta korporacyjnego. Często powodem zatrudniania konsultantów w tych obszarach jest to, że perspektywa z zewnątrz może lepiej wychwycić zakorzenione, przestarzałe praktyki zatrudnienia.
Czasami korporacja musi przejść restrukturyzację, aby zachować rentowność. Konsultanci korporacyjni są często zaangażowani w pomoc w tej restrukturyzacji. Specyficzne obowiązki mogą obejmować rekrutację i weryfikację nowego kierownictwa lub wydawanie zaleceń dotyczących tego, które działania lub działy powinny zostać utrzymane, wyeliminowane lub zreorganizowane. W korporacjach rodzinnych pomoc korporacji w przekazaniu przywództwa personelowi spoza rodziny jest często delikatnym zadaniem. Osoby pracujące jako konsultanci korporacyjni mogą mieć doświadczenie pozwalające uniknąć trudniejszych aspektów transferu przywództwa.
Korporacje zatrudniają konsultantów do różnych zadań. Zadania te mogą obejmować doradztwo w zakresie przebudowy wnętrz przestrzeni biurowej, czy instalacji nowej technologii informatycznej (IT). Inne obszary, w których konsultant może zaoferować doradztwo dla korporacji, obejmują politykę fiskalną, praktyki kompensacyjne i inicjatywy akcji afirmatywnej.