Menedżer golfa jest zazwyczaj odpowiedzialny za wszystkie codzienne działania pola golfowego lub klubu country. Ta osoba często podwaja się jako profesjonalista kursu, w którym to przypadku również przejmie ten zestaw obowiązków. Obowiązki te mogą się różnić w zależności od kursu i będą w dużej mierze zależeć od wielkości obiektu. Niektórzy menedżerowie golfa są odpowiedzialni za zarządzanie fiskalne klubu, personel, teren, relacje z członkami lub klientami oraz inne podobne obowiązki. Droższe pola i ekskluzywne kluby wiejskie będą również miały wielu asystentów menedżerów, którzy pracują pod zarządem golfa.
W przypadkach, w których klub ma osobnego dyrektora generalnego i głównego pro, menedżer golfa będzie zazwyczaj odpowiedzialny za kondycję fiskalną klubu i różne codzienne operacje. Niektóre kluby mogą mieć dyrektorów finansowych lub księgowych, którzy zajmują się księgowością, a menedżer odpowiada za szerszy obraz finansów. W tym celu od kierownika często wymaga się sformułowania biznesplanu, według którego będzie działać. Taki plan może określać cele i wytyczne operacyjne dla klubu, a menedżer będzie następnie wykorzystywał plan do monitorowania wyników klubu w czasie.
Wiele klubów łączy rolę managera golfowego i head pro w jednej pozycji. W takich przypadkach menedżer będzie musiał posiadać wymagane kwalifikacje, aby zostać head pro i często będzie głównym łącznikiem między społeczeństwem lub bazą członkowską a klubem. Zasadniczo stawia to menedżera golfa za zapewnienie satysfakcji klienta i dobrych relacji między bazą klientów a klubem. W przypadku klubów opartych na członkostwie menedżer będzie również często odpowiedzialny za monitorowanie utrzymania i utraty członkostwa. Może to być istotna funkcja, ponieważ w takich przypadkach wszystkie fundusze operacyjne klubu pochodzą ze składek członkowskich.
W większych klubach menedżer golfa często przejmuje rozszerzoną rolę kierowniczą. Zamiast zajmować się każdym zadaniem samodzielnie, może mieć pod sobą kilku podwładnych kierowników. Może to obejmować asystentów kierowników odpowiedzialnych za takie rzeczy, jak utrzymanie terenu, finanse, marketing lub sprzedaż. Podczas gdy dyrektor generalny musi być zaznajomiony z działalnością każdej części firmy, w takich przypadkach będzie również wymagał silnych umiejętności menedżerskich, aby wyznaczać cele swoim asystentom, przy jednoczesnym obserwowaniu postępów klubu jako całości.