Η επιλογή και το κόστος ευκαιρίας σχετίζονται με το βαθμό που το κόστος ευκαιρίας αναφέρεται στην τιμή μιας επιλογής που γίνεται από μια σειρά από διαθέσιμες επιλογές. Αυτό σημαίνει ότι το κόστος ευκαιρίας προκύπτει από την αξιολόγηση της αξίας μιας επιλογής σε σχέση με μια άλλη επιλογή που πρέπει να χαθεί λόγω της επιλεγμένης. Η επιλογή και το κόστος ευκαιρίας μπορούν να εξεταστούν από επιχειρηματική σκοπιά. Ωστόσο, αυτή η έννοια της επιλογής και της ευκαιρίας ισχύει επίσης και για προσωπικές αποφάσεις.
Ένα παράδειγμα επιλογής και κόστους ευκαιρίας μπορεί να φανεί στην περίπτωση μιας επιχείρησης όσον αφορά τις επιλογές που πρέπει να κάνουν συνεχώς οι επιχειρηματίες, οι διευθύνοντες σύμβουλοι και οι διευθυντές επιχειρήσεων στη φυσική πορεία της λειτουργίας μιας επιχείρησης. Για παράδειγμα, εάν μια επιχείρηση έχει την επιλογή να παράγει βρεφικές πάνες ή μωρομάντηλα, το κόστος ευκαιρίας μπορεί να προσδιοριστεί με την εκτίμηση του κόστους της επιλεγμένης επιλογής. Εάν τα μωρομάντηλα και οι πάνες για μωρά κοστίζουν το ίδιο και η επιχείρηση επιλέξει να παράγει τις πάνες, το κόστος ευκαιρίας μπορεί να προκύψει αξιολογώντας το κόστος της απόφασης να παραχθούν οι πάνες αντί για τα μαντηλάκια. Υποθέτοντας ότι η επιχείρηση θα είχε πραγματοποιήσει ετήσιες πωλήσεις 1,000,000 $ από τα μαντηλάκια, ενώ οι πωλήσεις από τις πάνες καταλήγουν σε $ 800,000, το κόστος ευκαιρίας για την παραγωγή των πάνας θα ήταν $200,000.
Η ίδια ιδέα μπορεί να εφαρμοστεί και στους καταναλωτές. Εάν ένας καταναλωτής πάει στο κατάστημα για να αγοράσει είτε την πάνα είτε τα μωρομάντηλα, το κόστος ευκαιρίας προκύπτει από την αξιολόγηση της σχετικής τιμής του προϊόντος που έχει καταστραφεί σε σχέση με το επιλεγμένο είδος. Ως εκ τούτου, εάν η τιμή ενός κουτιού πάνες είναι 15 $ και η τιμή ενός πακέτου μωρομάντηλα είναι 5 $, το κόστος ευκαιρίας για την αγορά ενός κουτιού πάνες είναι τρία πακέτα μωρομάντηλα ή 15 $. Η χρήση της έννοιας του κόστους ευκαιρίας κατά την ανάλυση πολλών επιλογών επιτρέπει σε μια επιχείρηση να αποφασίσει ποια επιλογή είναι η καλύτερη εναλλακτική λύση.
Σε μια πιο προσωπική εφαρμογή, το κόστος επιλογής και ευκαιρίας μπορεί να προκύψει από τις διάφορες επιλογές που κάνουν τα άτομα καθημερινά. Υποθέτοντας ότι ένα άτομο εμπνέεται να γράψει ένα τραγούδι αλλά επιλέγει να μην κάνει τίποτα, επιτρέποντας να περάσει η στιγμή της έμπνευσης, το κόστος ευκαιρίας μπορεί να αναλυθεί ελέγχοντας το όφελος που χάνεται από την επιλογή να μην ενεργήσει. Εάν το τραγούδι θα είχε γίνει τριπλά πλατινένιο, νικητής Grammy, τότε το κόστος ευκαιρίας θα περιλάμβανε παράγοντες όπως χαμένες πωλήσεις, Grammy και αναγνώριση σε αντίθεση με την απόφαση να μην ενεργήσει.
SmartAsset.